"Не найти ей применения преступно для Екатеринбурга": Виктор Ананьев

Как писал еще 22 января сайт URA.RU, амбициозный проект строительства очередного высотного здания в Екатеринбурге - Opera Tower - грозит стать одним из самых громких скандалов на рынке Среднего Урала за последние годы. Сначала застройщик, «Атомстройкомплекс », сорвал сроки возведения здания, а после и вовсе решил вывести активы из проекта.

Борьба хозяйствующих субъектов за обладание активами переросла из обычного арбитража в уголовное дело по факту причинения имущественного ущерба в особо крупном размере.

По данным источников URA.Ru, 13 ноября 2015 года в Екатеринбурге было создано и внесено в госреестр юридических лиц некое ООО «МФК» с уставным капиталом десять тысяч рублей. А уже 9 декабря «АСК-Отель» (входит в «Атомстройкомплекс», находится в состоянии банкротства) продал этой компании «объект незавершенного строительства, степень готовности 5 %», площадью 107,9 тыс. кв.м, находящийся «в границах улиц Красноармейской - Малышева ». То есть проект Opera Tower перешел в руки не известной никому структуры с мизерным уставным капиталом.

«Для инвесторов такой поворот оказался полной неожиданностью. Они были возмущены тем, что застройщик, по сути, вывел из проекта единственный существующий актив. Владельцы „ГудРент“ рассчитывали, что „Атомстройкомплекс“ будет вести себя как достойная компания, которая дорожит своей деловой репутацией и найдет способ урегулирования задолженности. Вывод активов (а судя по всему, речь идет именно об этом) свидетельствует, по-видимому, не только о презрительном отношении к инвесторам и дольщикам, но и о серьезных экономических проблемах в самой компании», - объяснил журналистам URA.RU представитель компании «ГудРент», одного из инвесторов проекта, адвокат Максим Колесников .

Тем временем Арбитражный суд Свердловской области провел экспертизу, которая установила, что в интересах ГК «Атомстройкомплекс» была совершена сделка продажи недостроенного здания Opera Tower, в результате которой акционерам и инвесторам проекта был причинён ущерб в размере 954 млн. рублей. Дело серьёзное – среди потерпевших – УГМК и её банк «Кольцо Урала».

Нам удалось получить комментарий в пресс-службе УГМК:

УГМК через подконтрольные компании является акционером ЗАО «АСК-Отель» (заст ройщик проекта Opera Tower), а также инвестором (дольщиком) строительства проекта. Общая сумма вложенных в акции и долевое строительство средств УГМК (включая кредитные средства банка Кольцо Урала) составляет около 140 млн. рублей. В связи с неисполнением инвестиционного договора ЗАО «АСК-Отель» и отказом «Атомстройкомплекса» от переговоров были поданы исковые заявления в арбитражный суд с требованием о возврате вложенных средств. Однако «Атомстройкомплекс» решил не возвращать средства дольщикам, а попытался вывести имущество из компании-застройщика «АСК-Отель» и обанкротить ее. Выведенное имущество удалось арестовать в ходе арбитражных процессов. Размер ущерба инвесторам и акционерам ЗАО «АСК-Отель» экспертизой Арбитражного суда оценен в 954 млн. рублей. По факту причинения имущественного ущерба акционерам и инвесторам ЗАО «АСК-Отель» возбуждено уголовное дело по ст. 165 УК РФ ».

По запросу Арбитражного суда Свердловской области эксперт, оценщик и инженер-строитель Лидия Мичкова сделала следующие выводы: «В результате трех сделок от ЗАО «АСК-ОТЕЛЬ» покупателю передан объект незавершенного строительства, который на балансе учитывался в строке «основные средства», которые на 2014 г. составляли – 547 841 000 рублей, а за 2015 год (после сделки) составили – 4 359 000 рублей (то есть уменьшились практически в 100 раз)… Таким образом, результатом сделки является убыток, обусловленный продажей объекта ОНС по цене ниже рыночной стоимости и ниже себестоимости…»

О том, что ЗАО «АСК-Отель», продав ООО "МФК" недостроенную высотку Opera Tower в Екатеринбурге, причинило ущерб инвесторам проекта на сумму 954 млн. рублей, сообщил 8 ноября 2016 года и «Интерфакс-Урал».

По неподтвержденной пока информации, в настоящий момент директор по развитию и сын основателя компании «Атомстройкомплекс» Виктор Ананьев уже дважды давал показания на допросе в Главном следственном управлении ГУ МВД по Свердловской области. Пока в качестве свидетеля.

По данным источников в компании «Атомстройкомплекс», следователи разыскивают самого Валерия Ананьева, чтобы очно вручить повестку.

«Комсомольская правда» постаралась связаться с Виктором Ананьевым по сотовому телефону. Однако он так и не взял трубку. Как уточнили агентству "Интерфакс-Урал" в пресс-службе ЗАО "Корпорация "Атомстройкомплекс", в настоящее время реализация проекта Opera Tower временно приостановлена.

Пока идет следствие, здание раздора Opera Tower медленно разрушается. На недостроенный объект в настоящее время наложен арест, строительные работы не ведутся. Поскольку фактические владельцы своевременно не осуществили консервацию объекта, возобновление строительства запроектированного 55-этажного здания вызывает сомнения из-за нарушения прочности конструкций.

В сентябре 2018 года заканчивается срок полномочий депутатов гордумы Екатеринбурга VI созыва. В связи с этим «АиФ-Урал» решил выяснить: что представлял собой, что сделал и чем прославился каждый конкретный народный избранник за эти пять лет.

В качестве критериев мы взяли финансовую «зрелость», вытекающую из неё самостоятельность, предприимчивость в приобретении активов (в широком смысле слова) и общественную оценку работы парламентария. Мы планируем рассматривать наших героев по алфавиту и в дальнейшем будем следовать преимущественно этому принципу. Итак, А - Ананьев Виктор .

«Золотая» молодёжь

Виктор Валерьевич Ананьев - фигура в Екатеринбурге достаточно публичная. В городскую думу он пришёл не с пустыми руками, за его спиной маячил капитал и авторитет его отца - основателя могущественной корпорации. В НП «Атомстройкомплекс» сегодня входят строительные и управляющие компании, заводы по производству стройматериалов, агентства недвижимости и многое-многое другое. Из открытых источников следует, что в 2012 году стоимость всех активов «АСК» составляла порядка 13 млрд рублей (почти половина годового бюджета Екатеринбурга!). Деньги были заработаны «непосильным трудом», в том числе, точечной застройкой центра столицы Урала.

На Урале, да и не только, оппозиционные партии всегда формировали свои списки из соображений прагматики. Именно таким образом в рядах «СР» в 2013 году оказались Виктор Ананьев и его коллега, предприниматель в сфере недвижимости Александр Смолин (о нём мы расскажем позже). Считается, что благодаря их финансовой поддержке в думу VI созыва удалось протащить и других справедливороссов - Илью Лобова, Антона Швалева и Александра Караваева. К слову, того самого Караваева, который, не имея высшего образования, умудрился провалить в 2015 году всю программу капремонта в Свердловской области. Неофициальная стоимость места в гордуме пять лет назад составляла порядка 50 млн рублей. Отсюда можно сделать вывод - во сколько обошлось семье «игры в политику» Ананьева-младшего.

Рублей стоят активы империи Ананьевых.

Будущий народный избранник родился 17 октября 1984 года в Свердловске. Закончил элитную гимназию №9, учился в УПИ и Лондонском городском университете, а сегодня исполняет должность директора по развитию в компании своего отца. Как видим, все признаки «золотой» молодёжи налицо. Кстати сказать, дед депутата - Михаил Михайлович Ананьев - был в своё время директором ДСК «Свердловскгражданстрой». Под его руководством в городе были построены здания цирка, драмтеатра, дворца культуры «Уралмаш», а также реконструирован театр оперы и балета. Идеальная родословная!

Зачем Ананьев-младший вообще пошёл в политику - не очень понятно, возможно, имел место банальный финансовый «развод» со стороны «СР». Сам Виктор Валерьевич пояснил своё решение так: «Моё избрание депутатом гордумы не связано с бизнесом. Это даёт определённый круг общения и самое главное - видение ситуации. Работая депутатом, я могу более широко взглянуть на процессы, связанные с градостроительством…».

Попытка к бегству

Да не покажется странным, но самым ярким пятном в политической карьере Виктора Ананьева стала долгая эпопея… с его отставкой. Местные СМИ писали, что в августе 2015 года парламентарий неожиданно для всех написал заявление о добровольном сложении полномочий, заявив, что хочет сосредоточиться на бизнесе, а в будущем намерен баллотироваться ни много ни мало в Госдуму РФ. Но «убежать» у него не получилось...

Думское большинство под самыми разными предлогами постоянно отказывалось отпускать Виктора Валерьевича на «свободу», требуя публичных объяснений. Правда, парламентарий от них всё время уклонялся, ссылаясь на некие «личные обстоятельства» либо вообще не появляясь на заседаниях гордумы. Его коллеги говорили разное, в том числе и то, что на депутата якобы оказывает давление администрация губернатора. Дескать, он в своё время голосовал за сити-менеджера Александра Якоба, хотя обещал областным властям обратное. В таком «подвешенном» состоянии политик находился около года, но в конце концов... остался в думе. «Я отзываю заявление об отставке, поскольку в вопросе «уйти нельзя остаться» только я должен решать, где ставить запятую», - сказал народный избранник.

Политическая самостоятельность депутата, конечно, во многом опиралась на деньги его отца. Хотя известно, что Ананьев-младший - и сам человек не бедный. В 2016 году он заработал 10,7 млн рублей. Он единственный среди депутатов задекларировал недвижимость за рубежом - виллу на Кипре площадью 260 «квадратов». Кроме того, в России у него есть 10 земельных участков и квартира. Отметим также, что годом ранее народный избранник заработал в два раза меньше.

К слову, на депутатском поприще Виктор Ананьев как-то особо себя не проявил. В средствах массовой информации он «засветился» как член рабочей группы, утвердившей в 2016 году проект увеличения ставок земельного налога . Больше всего от данной инициативы пострадали владельцы коммерческой недвижимости, особенно - гостиниц и отелей. Платежи для последних выросли почти в три раза!

Яблоко раздора

Сегодня в региональных СМИ пишут, что политическая деятельность Ананьева-младшего стала ощутимо мешать бизнесу его отца. В частности, злые языки утверждают, что именно Виктор Валерьевич стал косвенным виновником скандала с укладкой брусчатки на проспекте Ленина, которую раскритиковал губернатор Свердловской области (работы вела корпорация «Атомстройкомплекс»). Якобы Евгений Куйвашев не простил депутату критики сноса недостроенной телебашни в Екатеринбурге . Глава региона заявил, что пока все недочёты не будут устранены, денег строителям не видать.

Не менее роковую роль в политической карьере нашего героя сыграл и конфликт семьи Ананьевых с гендиректором УГМК Андреем Козицыным, в котором яблоком раздора также стала пресловутая «башня смерти».

В декабре 2017 года лаборатория социально-политических коммуникаций ИФП УрО РАН совместно с агентством «Ура.ру» опросили 38 экспертов (чиновников, депутатов Свердловского Заксобрания, политологов и т.д.) и составили «Рейтинг выживаемости депутатов городской думы Екатеринбурга». Позиция Виктора Ананьева отражена в нём как «неустойчивая»...

Виктор Ананьев: Надо больше делать и меньше говорить

Начальник центра управления проектами ЗАО «Корпорация «Атомстройкомплекс», делоросс Виктор Ананьев рассказывает, как строил паркинг, что дает западное образование, как совмещается бизнес и работа в гордуме и каковы современные тенденции в строительной сфере.

— Расскажите немного о себе…

— Я родился в Екатеринбурге. Учился в гимназии №9, в 2006 году окончил строительный факультет УГТУ-УПИ с красным дипломом. В 2009-2010 году прошёл обучение в Лондонском университете на финансовом факультете Cass Business School MSc Real Estate. Получил степень магистра по специальности «недвижимость».

В «Атомстройкомплекс» пришёл работать в 16 лет. Начинал со стройотряда — строил паркинг на Красноармейской, занимался благоустройством двора. Потом был дублёром мастера, мастером, прорабом, начальником отдела. С 25 лет я возглавляю свое направление в бизнесе, которое, безусловно, находится в орбите «Атомстройкомплекса», но, все-таки — это отдельная структура. Я специализируюсь на коммерческой недвижимости и строительстве сложных, уникальных объектов. Таких, например, как Оpera Tower. Кроме этого сейчас мы занимаемся реализацией комплексной программы развития города Среднеуральска. С 2013 года — депутат Екатеринбургской городской думы.

— Было предопределено, что Вы станете строителем?

— Учитывая, что я строитель в третьем поколении, думаю отчасти, да. У меня дед, не менее известный строитель, чем отец. (Михаил Михайлович Ананьев, директор ООО «ДСК Свердловскгражданстрой». Под его руководством в Свердловске были построены здания цирка, драматического театра, дворца культуры «Уралмаш», реконструирован Театр оперы и балета). Когда я выбирал специальность, некая предопределенность была. Но, после того, как начал работать, пришло четкое понимание - это действительно мое.

Моя деятельность в Атомстройкомплексе всегда строилась по принципу - работаю там, где сложно, там, где больше всего нерешенных вопросов. Я начинал прорабом на объектах, на которые особо никто не хотел идти. Потом технический отдел был в полу-рабочем состоянии, необходимо было организовать процесс — я работал там. Затем мы стали заниматься коммерческой недвижимостью, которой до этого компания занималась, по сути, по остаточному принципу. Я чувствую, в каком секторе работы больше всего или где есть проблемы, туда и иду.

— Это семейный принцип?

— Да, и мне кажется очень разумный. Ни дед, ни отец сразу не стали руководителями. Кстати, спрос с меня всегда был и остается более строгим, чем с остальных сотрудников. И это ставит тебя в определенные рамки, заставляет все время находиться в тонусе.

После возвращения из Лондона, я решил, что к 30-ти годам необходимо добиться того, чтобы наши с отцом отношения строились не по принципу «начальник-подчиненный», а «старший партнер-младший партнер». В принципе, мне этого удалось достичь даже чуть раньше.

— Что дало западное образование?

— Прежде всего обучение в Лондоне дало комплексное, общее понимание процессов развития рынка недвижимости, того каким он должны быть. Кстати, мы обязательно придем к тому уровню рынка, который сложился в Европе 10-15 лет назад. Это уровень глобальных рынков. Вопрос только будет это через год, два или пять. Мы уже начали движение в это сторону. Поэтому в плане перспективы это было очень полезно. Второе — когда ты год живешь за границей, с тебя снимается масса текущих рабочих вопросов и время замедляется. Если здесь я измеряю время интервалами по 15 минут, то там интервалы часовые. Соответственно, есть время подумать, разобраться во всем спокойно. Опыт однозначно положительный.

— Что самое сложное в вашем бизнесе?

— В бизнесе не может быть ничего простого, второстепенного. Сложно и важно все.

— Могли бы Вы пояснить, что значит «мы движемся в сторону глобального рынка»?

— Прежде всего, это значит подчинятся международным правилам, это возможность участие в международных финансовых инструментах. В Европе эта модель начала формироваться в начале 90-х годов прошлого столетья. До этого, недвижимость расценивлась… ну просто как объект. И только в 90-х недвижимость вышла на глобальный инвестиционный рынок. То есть стали сравнивать доходность от недвижимости с доходностью от акций. Это, конечно, очень упрощенная схема, но суть такая. Сейчас у нас происходят похожие процессы, и мы должны в них участвовать.

— Могли бы Вы назвать свое главное достижение в бизнесе?

— Ну, я надеюсь, что главное, конечно же, впереди.

— Вы являетесь депутатом Екатеринбургской городской думы. Это как то помогает бизнесу?

— Мое избрание депутатом гордумы не связано с бизнесом. Это дает определенный круг общения и самое главное — видение ситуации. Работая депутатом, я могу более широко взглянуть на процессы связанные с градостроительством в частности и развитием города в целом, причем со стороны городских властей. Ты видишь более крупную картинку, а это для бизнеса всегда хорошо и полезно.

— Вы рассматриваете варианты дальнейшей политической карьеры?

— Время покажет.Пока что меня интересует уровень муниципалитета. Здесь еще во многом нужно разобраться и многое сделать. Я считаю, что там есть где работать и есть чему и у кого поучиться. К сожалению, у нас во власти очень мало молодых, тех, кому предстоит развивать город в будущем.

— Могли бы вы описать портрет современного бизнесмена?

— Это человек, который больше делает, чем говорит. Это очень важно для современного бизнеса. Для тех, кто организует производство, работает в реальном секторе. Бизнес все больше становится сервисным, потому что активы разделены и ими нужно грамотно управлять.

— Образование?

— Да, но важен не диплом, а именно образование. Именно оно дает правильный кругозор, позволяет правильно оценивать вещи. Для того, чтобы заниматься бизнесом на серьезном уровне — однозначно нужно образование. Причем, очень важно не останавливаться.

— Есть правила для человека, который решил заниматься бизнесом.

— Бизнесмены все очень разные. Иногда даже разнонаправленные. Мне нравится, когда в людях есть такие качества, как порядочность, умение выполнять взятые на себя обязательства. Кстати, хотелось бы отметить, что сейчас все больше предпринимателей начали задумываться о собственном имидже, репутации. То есть, мы возвращаемся к этому ставшему уже нарицательным «купеческому слову». Ведь всего на бумагу не положишь.

— Современный строительный бизнес, какой он?

— Стройка, девелопмент, операции с недвижимостью, архитектура, дизайн лежат на разных уровнях и отличаются степенью детализации. Вот смотрите, есть масштаб города, района, квартала. Есть масштаб дома: из чего стены, сколько этажей, какие окна и т.д. Еще более мелкий масштаб — квартира: какие где перегородки, отделка и пр. И все это, начиная от города, заканчивая квартирой, мы называем одним общим словом - строительство. Для того, чтобы создать хороший продукт и комфортную среду нужно очень хорошо поработать на всех масштабах. Потому что если где-то какой-то этап выскочит, получиться плохо. Работать нужно вдумчиво. То есть, технологии, конечно, меняются, но ключевой подход остается прежним.

Современные тенденции это максимально глубокая проработка системы планирования. От масштабов города до квартиры. Начали думать про подъезды, дворы, тротуары, велосипедные дорожки, подсветки зданий. То, что это все появляется - говорит о том, что подходы к строительству меняются в правильном направлении.

Сейчас работать однозначно интереснее. Еще в 90-х можно было построить дом в 16 этажей и все, ты уже молодец. Сейчас чтобы создать объект, которым бы ты по-настоящему гордился, и который бы гармонично вписался в городскую среду, нужно приложить колоссальные усилия.

— Что привело вас в «Деловую Россию»? Нужны ли общественные организации для бизнесменов?

— Общественные объединения нужны, но очень важно кто там работает. Способны ли они решать какие-то конкретные задачи, или это просто клуб по интересам. Мне понятны цели и задачи «Деловой России», я вижу, как строится работа, как достигается результат.