Галина Максимовна Кулаченко родилась в 1960 году в Ишимском районе Тюменской области (деревня Новолокти).
Училась в Новосибирской школе при Академии наук. Как рассказала она сама в интервью, в детстве о карьере экономиста не задумывалась, мечтала быть геологом. Однако когда пришло время выбирать вуз, решила поступить на самый популярный в то время экономический факультет в Тюменском университете.
На сегодняшний день у нее три высших образования по следующим специальностям: финансы и кредит, экономика; юриспруденция, государственное управление финансами.
Галина Кулаченко – кандидат экономических наук. Ее диссертация посвящена малобюджетным отношениям, и некоторые положения этой научной работы уже были внедрены в деятельность органов местного самоуправления.
По данным интервью 2012 года, чиновница учится в докторантуре УрГЭУ.
Ее первым местом работы стал горздравотдел Тюменского горисполкома, где она получила должность старшего экономиста. Всего же проработала в системе финансов тридцать лет, двадцать пять из них – в секторе государственного и муниципального управления.
Так, в 1998 году она начала работать в Администрации Тюмени в должности заместителя главы города. Позже она заняла пост Директора Департамента финансов и налоговой политики городской Администрации.
В 2007 году Галина Максимовна Кулаченко возглавила ООО «РАСТАМ - бюджетные технологии» - компанию, осуществляющую аудиторские и консалтинговые услуги.
По словам самой чиновницы, работа в бизнес-структуре научила ее такому стилю работы, при котором каждый сотрудник может отстаивать свое мнение. Сама Галина Кулаченко считает себя руководителем жестким, но при этом умеющим предоставлять своим подчиненным свободу в выборе решений.
В июне 2012 года ее назначили Министром финансов Свердловской области. В этой должности ее утвердили 26 июня. Соответствующее решение приняло Законодательное собрание региона: за ее кандидатуру проголосовали 40 депутатов, против были двое.
На этом посту, среди прочего, она контролирует такие вопросы, как бюджетная и налоговая политика, принимает непосредственное участие в составлении бюджетного послания Губернатора области, способствует реализации бюджетной и налоговой политики, участвует в составлении прогноза социально-экономического развития Свердловской области, организует работу по составлению проекта областного бюджета, а также организует его исполнение.
29 августа 2014 года по указу губернатора Свердловской области Галина Кулаченко назначена на пост заместителя председателя правительства Свердловской области.
Чиновница замужем, у нее есть дочь, которая планирует работать в сфере ландшафтного дизайна.
Заслуженный экономист РФ.
Публикации с упоминанием на сайте fedpress.ru
ЕКАТЕРИНБУРГ, 21 мая, РИА ФедералПресс. Госдолг Среднего Урала за четыре месяца 2015 года снизился на 9 миллиардов рублей, что позволило Свердловской области занять 14 ...
ЕКАТЕРИНБУРГ, 26 мая, РИА ФедералПресс. Прогноз на доходы и расходы бюджета Свердловской области на 2014 год практически совпал с реальными показателями. Министр финансов...
ЕКАТЕРИНБУРГ, 27 мая, РИА ФедералПресс. За первый квартал 2015 года бюджет Свердловской области выполнен с профицитом в 3,2 миллиарда рублей, сообщили в пресс-службе...
ЕКАТЕРИНБУРГ, 23 июня, РИА ФедералПресс. Депутаты заксобрания Свердловской области одобрили изменения в бюджете текущего года. Они нацелены на снижение дефицита бюджета, а...
ЕКАТЕРИНБУРГ, 24 июня, РИА ФедералПресс. Работа свердловских финансистов по управлению госдолгом продолжает приносить плоды. По состоянию на 1 июня он снизился на 9,4 ...
ЕКАТЕРИНБУРГ, 16 июля, РИА ФедералПресс. Министерство финансов региона опубликовало оперативные данные о величине государственного долга Свердловской области. Так, на 1 ...
ЕКАТЕРИНБУРГ, 2 сентября, РИА ФедералПресс. Свердловский губернатор Евгений Куйвашев поручил региональному министру финансов Галине Кулаченко проанализировать текущее...
Свердловская область В 10:00 в Доме правительства Свердловской области (Екатеринбург, Октябрьская пл., 1, 16 этаж) состоится заседание правительства Свердловской области, ...
ЕКАТЕРИНБУРГ, 30 сентября, РИА ФедералПресс. Неустойчивость и высокая волатильность финансовых и сырьевых рынков вынудила свердловские власти перейти на однолетний бюджет. ...
Новый министр финансов Свердловской области Галина КУЛАЧЕНКО провела первую рабочую неделю в этом статусе. Специально для читателей «Областной газеты» она рассказала о приоритетных направлениях финансирования региона, о налоговой культуре и о том, чем финансист отличается от бухгалтера.
Задачник для министра.
Мы все знаем, что Президент Владимир Путин в своём Бюджетном послании отметил: «властям придётся ввести жёсткие ограничения на расходы». С вашей точки зрения, какие бюджетные расходы региональной казны могут быть сокращены в первую очередь?
Неэффективные. Нам предстоит большая работа, чтобы определить, какие именно расходы областного бюджета не приносят конечного результата. Причём эта работа уже началась: первые шаги мы делаем в этом направлении совместно с министерством экономики. Наша конечная цель заставить гос-
учреждения эффективно работать, что обязательно должно отразиться на качестве услуг. Для этого, в том числе, будем выстраивать систему мониторинга, определяя четкие нормативы для финансирования. То есть речь идет об оптимизации бюджетных расходов, что, я уверена, поможет нам найти финансовые резервы.
Галина Максимовна, отвечая на вопросы депутатов Законодательного Собрания, вы сказали, что «бюджет никогда не бывает хорошим, денег всегда не хватает». Какие приоритетные направления для финансирования вы сегодня видите?
Приоритеты в финансировании сегодня четко определил губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев. Это дороги, ЖКХ, детские сады, здравоохранение, промышленность, агропром. Стоит непростая задача сохранить социально ориентированный бюджет, но при этом сделать всё возможное, чтобы перейти на бюджет развития.
Эффективное расходование бюджетных средств вещь, конечно, хорошая и архиважная, но ведь детские сады и школы денежного потока не генерируют...
А это вторая часть нашей задачи: пополнение доходной базы регионального бюджета. Это, во-первых, привлечение в область новых налогоплательщиков, во-вторых, принятие мер к недопущению сокрытия доходов.
Нет ли здесь противоречия? Если у нас будет жёсткая борьба с неплательщиками, новые как-то станут опасаться и не придут?
А зачем нам такие плательщики, которые будут скрывать доходы, скажите, пожалуйста? Это ведь налоговая культура, вот её и надо прививать. Надо искать компромиссы и выстраивать отношения, чтобы все стороны удовлетворили свои интересы. Мы же сравниваем разные субъекты и видим, что в них по-разному налогоплательщики себя ведут. Почему? Где-то такие условия, что удобно не платить налоги. А субъекту-то от этого какая радость? Значит, надо таким неплательщикам создать условия, чтобы они почувствовали от этого себя некомфортно. Давить не надо, надо выстраивать нормальные партнёрские отношения. Если у вас есть производственная база, налажен бизнес, то умный бизнесмен, понимая, что «лафа кончилась», просчитает, что ему выгодней пойти на разумный компромисс, чем переводить производство в другой регион.
Вы автор диссертации, посвящённой межбюджетным отношениям, и некоторые положения вашей работы уже внедрены в деятельность органов местного самоуправления. Будут ли пересмотрены межбюджетные отношения в Свердловской области?
Считаю, что Свердловская область по-настоящему уникальна, но нужно учитывать, что здесь совсем другие особенности, нежели в соседних регионах УрФО. Хочу ещё раз отметить, что в первую очередь нам предстоит задача разобраться со структурой расходов муниципалитетов, чтобы понимать, какие резервы здесь существуют.
В течение последних пяти лет вы руководили финансовой консалтинговой компанией. Как вы считаете, что из этого опыта вам пригодится на новом посту?
Вы знаете, финансовый консалтинг стал продолжением моей предыдущей работы в органах власти, только уже в более расширенном варианте. В компании «Растам» (она названа так по фамилии её владелицы) мы занимались разработкой стратегий социально-экономического развития для муниципалитетов и регионов. Здесь учитывалась взаимосвязь развития территории и её бюджета. Наши программы участвовали в конкурсах и в ситуации победы реализовывались за счёт муниципальных и федеральных средств. Кстати, одна из наших программ, которая готовилась для Пермского края, города Березники, получила высокую оценку министерства финансов Российской Федерации. А работа в бизнес-структуре, думаю, научила меня такому стилю работы, когда каждый сотрудник имеет право отстаивать своё мнение и чувствует себя внутренне свободным. Хотя я и жёсткий руководитель, считаю, что эффективнее предоставлять свободу в выборе решений, нежели заниматься мелочной опёкой.
Стратег или бухгалтер?
Кстати, планируете ли вы какие-то структурные и кадровые изменения в областном минфине?
Вы знаете, в министерстве финансов Свердловской области очень трудоспособный коллектив. Здесь работают профессионалы высочайшего уровня. И я могу сказать, что очень рада, что мы разговариваем на одном языке. Кроме того, финансисты, как правило, трудоголики и люди, очень увлечённые своей работой. Поэтому те, кто «без души», надолго в финансовой сфере не задерживаются. И я уверена, в министерстве таких нет.
Наш президент недавно сказал, что министр финансов должен быть по-хорошему жадным. Вы жадный человек? По вашему, финансовый руководитель это стратег или бухгалтер?
Да, я по-хорошему жадный человек (смеётся). Финансист в первую очередь должен быть взвешенным. Ведь финансовые потоки это деньги налогоплательщиков, а это огромная ответственность. И если бухгалтер учитывает то, что уже свершилось, то финансист планирует и будущее.
Почему вы выбрали своей профессией именно финансы?
На самом деле я мечтала стать геологом. Но и математикой увлекалась с детства, училась в Новосибирской школе при Академии наук. А когда пришла пора выбирать, куда поступать, взвесила все за и против и выбрала самый популярный тогда экономический факультет Тюменского госуниверситета... Конкурс, помню, был десять человек на место.
А сейчас у вас три высших образования...
Ну, как три, два, наверное, всё-таки, юридическое и экономическое...
Подождите: финансы, кредит, экономика раз. Государственное управление финансами два, юрис-пруденция три?
А госуправление финансами это разве не экономическое образование? А дипломов- то да, больше, плюс ещё разные виды курсов, да и сейчас учусь в докторантуре УрГЭУ.
И у вас дочь студентка, тоже учится на финансиста?
Нет, она будущий великий ландшафтный дизайнер (улыбается немного иронично). Сейчас гостит у меня, готовит ужин. Я знаю, здесь очень хорошая Архитектурная академия, надо с ней обсудить эту тему...
Кстати, говорят, что один ремонт равен двум переездам. С ремонтом, то есть с задачами по работе министерства, вроде разобрались, а что непосредственно с переездом, в чисто житейском плане?
Для меня это вообще не переезд на самом деле. Дома за последние полтора года я была по два-три дня в месяц, всё остальное время по работе в Москве. И для меня Екатеринбург гораздо ближе, чем Москва. Может, оттого, что работа последние годы имела такой вот разъездной характер, мне сейчас очень комфортно в Екатеринбурге.
Последний вопрос: может министр финансов быть «ближе к народу» и не использовать непонятные основной массе термины, типа «лимит бюджетных обязательств» или «ГРБС» (главные распорядители бюджетных средств)?
Обещаю. Мы уже об этом говорили и в министерстве, и с вышестоящим руководством. Будем менять свои доклады и отчеты, в которых будут отражаться конкретные результаты, то есть, говоря простым языком, сколько услуг получено гражданами за бюджетные деньги. Так понятней обычным людям, и контрольным органам будет работать легче.
Досье «ОГ».
Кулаченко Галина Максимовна.
Родилась в 1960 году в деревне Новолокти Ишимского района Тюменской области. Имеет три высших образования по специальностям: финансы и кредит, экономика; государственное управление финансами; юриспруденция. Кандидат экономических наук, заслуженный экономист РФ. Автор диссертации "Межбюджетные отношения в условиях реформирования бюджетного процесса".Галина Кулаченко работает в финансовой системе 30 лет, из которых более 25 в секторе государственного и муниципального управления. Трудовой путь начала старшим экономистом в горздравотделе Тюменского горисполкома, работала заместителем главы города Тюмень, директором департамента финансов и налоговой политики администрации города. С 2007 года возглавляла общество с ограниченной ответственностью "Растам бюджетные технологии".Замужем, воспитывает дочь.
О бюджетном процессе и проблемах территорий, о семейном планировании и самом выгодном способе сбережения своих средств мы побеседовали с министром финансов Свердловской области Галиной Кулаченко.
Предмет спекуляций
Алексей Смирнов, «АиФ-Урал»: Галина Максимовна, федеральное правительство готовится перейти на однолетний бюджет. Регион и муниципалитеты автоматически последуют его примеру? Ситуация в экономике настолько нестабильна?
Галина Кулаченко: В соответствии с существующим порядком мы формируем бюджет на трёхлетний период - переход на однолетний бюджет означает, что в Заксобрание мы внесём законопроект на первый год этого трёхлетнего срока. В 2016 году, по нашему мнению, сохранится неустойчивая ситуация на мировых рынках, будет ограничен доступ отечественных производителей к внешним финансовым ресурсам. Эти риски учитываются при планировании бюджета, и мы опираемся на консервативный прогноз. Так, рассчитываем, что в 2016 году рост налоговых и неналоговых доходов к уровню 2015 года составит около 4%. Это более 6 миллиардов рублей.
Государственный долг Свердловской области на начало сентября составил 44,7 миллиарда рублей. Ряд депутатов прогнозирует, что к 2016 году он может удвоиться. Не рискуем ли мы в один «прекрасный» день получить дефолт?
Галина Кулаченко. Заслуженный экономист РФ, кандидат экономических наук, автор научных статей о программно-целевом методе бюджетирования.Таких признаков сегодня нет. Более того, тема госдолга, к сожалению, часто становится предметом недобросовестных спекуляций, хотя Минфин даёт многочисленные пояснения по этому вопросу. Свердловская область сегодня находится в группе наименее закредитованных регионов РФ, по этому показателю мы занимаем 18-е место. Также мы поднялись на 21-е место в стране по темпу роста собственных доходов и попали в список регионов-лидеров качества управления бюджетным процессом, в том числе и госдолгом.
Управление долгом - это каждодневная работа, требующая непростых финансовых решений, в том числе - замены «дорогих» коммерческих кредитов на «дешёвые» бюджетные, снижения стоимости обслуживания долга. Отмечу, что мы имеем достаточно низкие риски рефинансирования: если рассматривать долг по состоянию на текущий момент, то около 70% обязательств - это «длинные деньги» со сроком погашения в 2017-2019 годах. Нам удалось снизить расходы на обслуживание долга на миллиард рублей, и по состоянию сегодняшнего дня госдолг ниже уровня начала года на 5 миллиардов.
Затянем пояса?
Чиновники из года в год рапортуют, что бюджет Свердловской области «сохраняет свою социальную направленность». Можем ли мы с уверенностью утверждать, что в 2016 году социалка, образование и здравоохранение, пособия для инвалидов и многодетных семей, зарплаты бюджетников - всё это, несмотря на кризис, не пострадает?
- Свердловский бюджет имеет чёткую социальную направленность: порядка 70% его расходов составляют образование, социальная поддержка, культура, здравоохранение. Конечно, областной бюджет готов выполнять все социальные обязательства, включая и «майские» указы Президента. Также сегодня стоит задача, чтобы социальная помощь стала адресной и была оказана тем жителям области, кто действительно в ней нуждается. Поэтому ещё с 2013 года мы проводим своеобразную ревизию региональных льгот, итоги такой работы также отражаются в бюджете.Дмитрий Медведев недавно заявил, что статьи госбюджета на будущий год будут серьёзно сокращены, однако правительство еще не решило - на чём можно сэкономить. Вы можете ответить на этот вопрос? Кому придётся в будущем году затянуть пояса потуже? Свердловское правительство собирается оптимизировать расходы на своё содержание?
Мы экономили в течение текущего года: поставили глав министерств и ведомств перед необходимостью определить основные приоритеты расходов в рамках госпрограмм. Благодаря такому подходу исполнение текущего бюджета у нас, финансистов, пока не вызывает вопросов. Одна из статей нашей экономии - расходы на содержание чиновников. Начиная с 2014 года, индексация заработной платы государственных гражданских служащих Свердловской области не производилась. Не планируется индексация и в 2016 году.
Не время для песен
В Минфине прошёл приём глав муниципалитетов, которые высказали свои пожелания по дополнительным трансфертам в 2016 году. Первые 12 территорий выдвинули просьбы на сумму около 6 миллиардов (дороги, ЖКХ, капремонт школ). В списке «пожеланий» - новый рояль «Стейнвей» для драмтеатра в Нижнем Тагиле за 15 миллионов рублей. Какие-то «местечковые» проекты имеют шанс получить деньги?
- Ну, тагильчане на самом деле просьбу о рояле отозвали сами, сказав, что сейчас «не время для песен». А если серьёзно, то речь идёт не о «местечковых проблемах», а о важных для всех наших территорий объектах: это и ЖКХ, и строительство школ и детских садов, и ремонт гидротехнических сооружений, и переселение из ветхого и аварийного жилья, и ремонт сельских клубов, библиотек, дорог. На всё это средств в муниципальных бюджетах не всегда хватает, поэтому помощь области имеет значение.В Свердловской области есть уникальная ежегодная практика - на старте бюджетного планирования финансисты, чиновники, депутаты Заксобрания встречаются с главами муниципалитетов и обсуждают вопросы предоставления дополнительной помощи. Причём со стороны муниципальных администраций это должны быть проработанные проекты и со статусом приоритетных. В этом году в результате такой работы согласительной комиссией предложено дополнительно увеличить муниципальные расходы на 4 миллиарда рублей за счёт областной казны. Это и транспортное обслуживание, и образование, и культура, и инвестиционная деятельность.
Ваше отношение к популярным ныне микрозаймам («деньги для бедных» по цене «кредитов для богатых»)? Стоит ли свердловчанам влезать в эту «микрокабалу»?
Считаю, что к кредитам (займам) следует подходить максимально разумно и пользоваться ими только тогда, когда вы уверены в стабильности своей работы и своих доходов. Также следует рассчитать, сколько средств гарантированно должно быть в семейном бюджете на первоочередные нужды, в какую сумму вам обойдётся ежемесячный платёж по кредиту, включая проценты и прочее.
Многие уральцы, ранее полностью уверенные в завтрашнем дне, сегодня, боясь потерять работу, создают свой семейный «стабфонд». Ваше мнение: в условиях бешеной инфляции стоит ли вообще копить, откладывать средства на чёрный день? Если да - в какой валюте лучше хранить сбережения?
Сегодня нельзя говорить о «бешеной инфляции», за январь - август она составила 12,2%. А вот семейный «стабфонд» необходим, его размер должен составлять не менее двух ежемесячных доходов в той валюте, в которой семья зарабатывает. Самое лучшее, что можно сделать сегодня, - и это мнение большинства экономистов - вкладываться в себя, в своих детей, своих близких. В образование, в здоровье, в приобретение новых профессиональных знаний и умений - чтобы уверенно себя чувствовать в любой жизненной ситуации.
https://www.сайт/2013-04-22/muzh_samoy_bogatoy_chinovnicy_v_komande_kuyvasheva_zarabotal_svoi_milliony_torguya_pugovicami_nitkam
Постельные принадлежности министра финансов Свердловской области
Муж самой богатой чиновницы в команде Куйвашева заработал свои миллионы, торгуя пуговицами, нитками и простынями для психиатрических больниц
Галина Кулаченко появилась на свердловской земле сразу следом за назначением Евгения Куйвашева губернатором Свердловской области. В тюменской мэрии два чиновника работали вместе и, надо понимать, прекрасно ладили. Поэтому никто особо не удивился, когда главой минфина стал проверенный в минувших боях счетовод. Мало было сомнений и в том, что Галина Максимовна хорошо зарабатывает. И все же декларации чиновников правительства, опубликованные в минувшее воскресенье, заставили обратить на госпожу Кулаченко особенное внимание. В списке она оказалась первой среди равных, заработав 8,7 миллиона рублей. Еще больше получил ее муж, задекларировавший официальный доход в 24,2 млн рублей. сайт попытался выяснить, как семья смогла заработать более $1 млн за год.
В богатой Тюмени найдется не одна сотня предпринимателей, зарабатывающих примерно столько же и больше. Многие из них – известные люди. Но не таков муж министра Сергей Кулаченко. Наши многочисленные собеседники из среды деловых людей региона только недоуменно качали головами, услышав имя Сергея Кулаченко: «Слышим впервые».
Ничего не знают о нем и в мэрии. «Мы прекрасно помним Галину Максимовну, - говорит один из сотрудников администрации города. – А вот про ее мужа совсем ничего не знаем. Она никогда о нем ничего не говорила».
Ничего удивительного в этом нет. Как выяснил сайт, предпринимательские способности 54-летнего господина Кулаченко до определенного периода не приносили семье существенного дохода. И вся его бизнес-империя по сей день строится на одном-единственном магазине «Сибирский купец», где в розницу продают хозтовары, ткани, постельное белье, швейную фурнитуру и спецодежду.
В этом здании на улице Тимуровцев зарегистрирован принадлежащий Кулаченко «Сибирский купец». И еще несколько бизнесов его партнеров
Во всяком случае, так пишут о магазине «Сибирский купец» в каталогах. На самом деле по указанному адресу никакого магазина нет – только пустующий офис.
Не каждый смог бы заработать почти миллион долларов за год в таком бизнесе. Но и Кулаченко долго искал свой путь, который в итоге стал приносить его семье приятную прибыль в два с небольшим млн рублей в месяц.
В здании действительно обнаружилась дверь с названием фирмы, принадлежащей Кулаченко
В 2004 – 2005 годах Сергей Кулаченко числился сотрудником известнейшего в Тюмени «Запсибкомбанка», карьеру в котором сделали нынешний губернатор области Владимир Якушев и еще с десяток видных представителей политэлиты. Официально Кулаченко в то время зарабатывал сущие крохи – около 150 тыс. рублей за год. Примерно столько же приносил и «Сибирский купец», где муж министра был учредителем и генеральным директором.
Однако на месте никого не было. Рабочий телефон компании не отвечает несколько дней
Между тем Галина Кулаченко, с 1982 года работавшая в госсистеме по линии финансов, уверенно строила карьеру. Она была старшим экономистом тюменского горздравотдела, начальником инспекции по бюджету Ленинского райфинотдела Тюмени, начальником самого отдела, с октября 1998 года работала в администрации города на позиции начальника финансового управления. Прилично зарабатывать она начала намного раньше мужа. Например, уже в 2005 году оклад Галины Максимовны приближался, по нашим данным, к 1,5 млн рублей в год.
И так совпало, что когда министр повысила свои доходы до 8 с небольшим млн рублей в год, ее муж наконец вырвался из тени Галины Максимовны и принес в дом в три раза больше, чем она. Злые языки, конечно, называют его «Фунтом» и судачат о некоем протекторате, который якобы обеспечивает бизнесмену вторая половинка. Некоторые вспоминают (безо всякого сарказма) высказываение Юрия Лужкова, который как-то заявил, что если бы Елена Батурина не была его женой, то зарабатывала еще больше. Кто знает, может и здесь как раз тот случай?
По данным сайт, «Сибирский купец» пытался зарабатывать на государственных заказах, однако делал это не слишком успешно. Из шести торгов, в которых компания принимала участие в 2011 году, выиграны всего одни – на поставку постельных принадлежностей в психиатрическую больницу ЯНАО. Сумма контракта – 144 тысячи рублей – вряд ли может объяснить хорошие финансовые результаты Сергея Кулаченко.
До лета 2012 года Кулаченко также был совладельцем компании «ТСП», зарегистрированной по тому же адресу, что и «Сибирский купец». Деловым партнером Сергея Кулаченко в «ТСП» был Александр Соляников - совладелец «Сибстройтеха», ООО ТСПА, также зарегистрированных по этому адресу.
Семья Кулаченко прописана в одном из элитных жилых комплексов в центре Тюмени
Отметим, что семейная пара Кулаченко прописана в одном из элитных тюменских жилых комплексов в центре города, где цена квадратного метра примерно равна 80 тыс. рублей – немало, но не сказать, что это потолок. У ее супруга – пять земельных участков, 453-метровый жилой дом, гараж и «объект незавершенного строительства» (вся недвижимость находится в России). У Галины Кулаченко два автомобиля – Citroen C3 и Nissan Qashqai, у ее мужа – Toyota Highlander и Audi Q3.
Связаться с Сергеем Кулаченко не удалось, а пресс-служба свердловского правительства на момент публикации этого материала не отреагировала на просьбу сайт предоставить комментарий министра финансов.
В Тюмени есть еще один пример богатой семейной пары из Тюмени, в которой жена находится на госслужбе, а муж зарабатывает миллионы. Речь идет о чете Натальи и Владимира Шевчиков, которые пару лет назад даже попали в рейтинг Forbes как одна из самых богатых чиновничьих фамилий России. Наталья Александровна в ранге первого замгубернатора курирует социальную сферу региона, а Владимир Степанович возглавляет холдинг «Сибинтел» и заседает в Тюменской гордуме.
Среднее образование Кулаченко получила в Новосибирской школе при Академии наук. Как рассказывала чиновница журналистам, с детства она мечтала быть геологом и совершенно не задумывалась о карьере экономиста. Однако когда пришло время выбирать ВУЗ, Галина Максимовна решила поступить на один из самых престижных в то время факультетов – экономический. В результате она получила диплом Тюменского университета.Сейчас Кулаченко имеет три высших образования по специальностям: финансы, государственное управление финансами и юриспруденция.
Галина Максимова Кулаченко является и кандидатом экономических наук. Она написала диссертацию, посвященную малобюджетным отношениям. Некоторые аспекты научной работы были внедрены в деятельность органов местного самоуправления.
ТРУДОВАЯ И ПОЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Трудовая деятельность Кулаченко началась с горздравотдела Тюменского горисполкома. Там она получила должность старшего экономиста. Всего Галина Максимовна проработала в финансовой сфере свыше 30 лет, 25 из них приходится на сектор государственного и муниципального управления.В 1998 году Кулаченко приняли на работу в Администрацию Тюмени. Там ее назначили на должность замглавы города. Позже она стала руководить Департаментов финансов и налоговой политики Тюмени.
В 2007 году Кулаченко предложили возглавить ООО «РАстам-бюджетные технологии». Компания занималась осуществлением аудиторских и консалтинговых услуг. Как рассказала в последующих интервью чиновница, деятельность в бизнес-сфере научила ее такому стилю работы, при котором каждый сотрудник имеет право на отстаивание своего мнение. Сама же Кулаченко считает себя жестким руководителем, но в то же время предоставляющим подчиненным свободу в принятии решений.
Летом 2012 года Кулаченко возглавила Министерство финансов Сведловской области. Это решение одобрило Заксобрание региона. За кандидатуру Галины Максимовны проголосовали 40 депутатов. На данном посту она занималась курирование бюджетной и налоговой политики, принимала активное участие в составлении бюджетного послания Губернатора области. Кулаченко способствовала реализации бюджетной и налоговой политики, составляла прогноз социально-экономического развития региона, организовала разработку проекта областного бюджета и контролировала его исполнение.
В августе 2014 года Галину Кулаченко назначили зампредом правительства Свердловской области.
