Высокий достаток и материальное благополучие - одно из главных условий счастливой и гармоничной жизни. Однако зачастую все попытки добиться процветания терпят крах. О факторах, убивающих нашу финансовую удачу, рассказала астролог Тамара Глоба.
Наверняка многие сталкивались с ситуациями, когда бьешься изо всех сил, но дела никак не начинают идти в гору. Достаток остается на прежнем уровне, денег не хватает, а силы и энергия постепенно иссякают. Появляются финансовые проблемы, которые влекут за собой целую череду неприятностей: ухудшение здоровья, конфликты в семье, неуверенность в собственных силах. Ситуация кажется абсолютно безвыходной. По словам Тамары Глоба, это совсем не так: первая ступень к тому, чтобы преодолеть финансовые неудачи — понять причины их появления.
Что мешает нам разбогатеть
Тамара Глоба называет три фактора, из которых складывается финансовая удача человека: крепкое биополе, позитивное мышление и верная линия поведения. Ослабление одной из этих сфер неминуемо приводит к проблемам с деньгами.
Негативное мышление создает мощные блоки на пути финансовой энергии. Зачастую отрицательные установки, отталкивающие деньги, так прочно въедаются в наше сознание, что мы сами перестаем их замечать. Наверняка каждый из нас хотя бы раз произносил фразы в духе «богатые люди несчастны», «деньги создают лишние проблемы» и так далее. Используя их в повседневной речи, мы перекрываем свой финансовый канал, и деньги обходят нас стороной. В таких случаях даже трудолюбие не обеспечит успех и высокий достаток .
Второй фактор, лишающий нас финансовой удачи — пассивность . По словам Тамары Глоба, отказ от возможностей саморазвития ради стабильности — верный путь к финансовым проблемам. Ни для кого не секрет, что деньги любят тех, кто способен пойти на разумный риск, кто бесконечно совершенствует свои профессиональные навыки и не стоит на месте. Тем же, кто до самого последнего момента держится за стабильность, финансы обходят стороной.
Крепкое биополе — еще одно условие финансового успеха. Если энергетика человека ослаблена , ему сложнее удержать денежную энергию. К сожалению, создать бреши в биополе может множество факторов: это и зависть недоброжелателей, и брошенная в пылу конфликта фраза с пожеланием неудачи. Справится с таким влиянием самостоятельно крайне сложно, поэтому каждому человеку нужна надежная защита от энергетических атак .
Как избавиться от финансовых ограничений
Тамара Глоба говорит о том, что верный путь к избавлению от финансовых проблем — равномерная работа над всеми вышеперечисленными сферами.
- В первую очередь, необходимо избавиться от негативного мышления и не употреблять фразы, которые отталкивают финансовую энергию. Отрицательных формулировок в разговорах о деньгах следует избегать.
- Во-вторых, Тамара Глоба советует не отказываться от возможностей саморазвития: любые полученные знания не только дают нам преимущество в профессиональной сфере, но и обновляют и укрепляют энергетику, благодаря чему она становится способной удержать финансовый поток.
- В-третьих, важно укреплять биополе всеми доступными способами: достаток сохраняется и приумножается у людей со здоровым биополем.
Разумеется, крайне сложно решиться на перемены и быстро перестроить свою жизнь. Чтобы этот процесс прошел легче и быстрее, Тамара Глоба рекомендует заручиться поддержкой сильного талисмана .
Тамара Глоба не по наслышке знает, что богатые и успешные люди не полагаются на случай: они знают, что финансовая энергия переменчива и нестабильна, а за временными победами могут последовать неудачи. Поэтому большинство из них обращается к силе талисманов. Тамара Глоба признается, что и у нее есть персональный амулет , который помог ей преодолеть проблемы, сделать великолепную карьеру и добиться личного счастья.
По мнению Тамары Глоба, наилучшим талисманом является монета из Сибири . Сибиряки пользовались талисманами испокон веков, и многие ломали голову над секретом их удачливости, крепкого здоровья и высокого достатка. Сейчас это перестало быть тайной, и амулет, заряженный необычайной энергетикой сибирской земли, может получить каждый .
Тамара Глоба говорит о том, что непревзойденным преимуществом этого амулета является то, что он имеет тесную привязку к уникальной энергетике владельца, поэтому выявляет индивидуальные слабости человека и помогает преодолеть их. С помощью талисмана легко избавиться от сомнений и неуверенности в себе, найти наиболее прибыльные дела, преодолеть проблемы финансового характера. Амулет притягивает удачу и создает благоприятное стечение обстоятельств, которое так необходимо для финансового успеха. С поддержкой монеты из Сибири любое начинание складывается успешно, достаток начинает расти, а вслед за этим улучшается положение дел и в других сферах жизни.
Для того, чтобы получить амулет, достаточно написать Тамаре Глоба по этой ссылке и приготовиться менять свою жизнь к лучшему.
С амулетом-монетой из Сибири преодолеть финансовые проблемы не составит труда. Путь удача станет вашим постоянным спутником. Мы желаем вам успеха и благополучия, и не забывайте нажимать на кнопки и
Что было увидено в качестве ограничивающих моделей (материалы тренинга):
1. Невнимание к собеседнику (Петр: До этого, я и не понимал, что просто не вижу партнера. Шел к своей цели на пролом. Снося все на пути. А сейчас понимаю, что собеседник очень важен». Он же: «То, что я говорил, про невнимание к собеседнику, связано с моей неуверенности в себе. Я так хочу скрыть ее от себя, что перемешаю всю активность на внешние факторы».)
2. Узость горизонтов видения (Артем: «Я делаю то, что мне говорят. Есть задание, вот им и руководствуюсь. А сам-то хочу другого. Я хочу партнера найти. Почему я этого не сделал. Потому что мои горизонты очень узкие. Я не позволяю себе видеть больше, чем вижу сейчас!». Анна: « Я всегда знаю, чего хочу, и выбираю, как мне кажется, самый правильный путь. Но не всегда добиваюсь результатов. Я поняла, что мне нужно шире смотреть. Иногда ответ в самом собеседнике. Это же так просто. И не нужно сложностей!»)
3. Отсутствие собственной мотивации (Семен: «Если я не хочу что-то делать, а надо. То мой пыл угасает. Я пытаюсь сам поверить. И других обмануть. А не получается. Почему не делаю, что сам хочу? Не верю, что у меня получится. Думаю, что это обман».)
4. Неуверенность в себе (Марианна: Я боюсь проявляться, боюсь быть самой собой. Этот страх связан с тем, что я очень боюсь быть отвергнутой, поэтому мне легче подстраиваться под других, чем быть искренней с самой собой».)
5. Страх осуждения, критики со стороны других людей (Карина: «Я очень боюсь выступать публично. Даже самой знакомиться мне тяжело. Мне все время кажется, что меня осудят, что подумают обо мне как-то не так. И я тогда буду совсем отвергнута. Поэтому я стараюсь как можно реже быть в центре внимания. Даже на экзаменах мне трудно, если больше одного преподавателя. Я в такие моменты теряюсь и впадаю в ступор)
6. Страх провала, неуспешности (Лева: Это как же меня не примут? Я такой успешный, а могу ляпнуть что-то не то. И это подгоняет меня говорить как можно быстрее. Ради этого я даже отказался от своей спонтанности в проявлении чувств. Ведь в бизнесе это не примут»)
7. Невнимание к себе, к своим желаниям, целям (Маша: «Я вроде себя и не вижу никогда. Стараюсь под других подстроиться или просто думать, что мне это не надо. А сейчас увидела, что я собеседнику интересна. И стала задумываться, чего же я сама хочу. Поняла, что хочу работу, которая была бы оплачиваемой. Я же со своими знаниями кое-что стою!»)
8. Непринятие отказа (Наташа: Я всегда говорю то, что хочет услышать другой. Смотрю на него и предполагаю, что это может быть. А вот поняла, что я боюсь, что мне откажут. И тогда я останусь одна. И тогда обо мне подумают, вот не смогла. Не сумела».)
9. Отсутствие четкого понимания, что хочу донести (Инна: «Если у меня самой нет структуры, что говорить и зачем, я начинаю сбиваться. И потом просто все бросаю на пол пути. Расстраиваюсь очень, а возвращаться боюсь. Вдруг снова не получится. Вот и маюсь!»
10. Страх неудачи
11. Страх потери контроля (Саша: «Когда меня просто молча слушают, мне кажется, что человек думает про меня черт знает что. И это меня напрягает. Расслабиться не могу».)
12. Стремление к постоянным оправданиям (Лева: «Я видел, как работают другие. Я вижу, что не правильно. Нет, я не говорю, что они не правы, я не критикую. Но это же так элементарно. Надо просто понять, как надо делать.»)
13. Скромность, стеснительность (Дима: «Мне очень мешает моя скромность при установлении контакта. Я с ней пытался бороться, потом понял, что мне она даже помогает. Но все равно понимаю, что без нее, было бы гораздо проще»)
3.3. Искусство самопрезентации: основополагающие факторы.
Искусство самопрезентации подразумевает ваше знание о том, что именно, когда и каким способом нужно продемонстрировать. И здесь не стоит проявлять ложную скромность: говорите о своих достоинствах уверенно и четко. Думаете, нужно умалчивать о недостатках? Не тут-то было! Подать в выгодном свете свою бесталанность, «обычность» и свои слабости – поистине золотое умение.
Самопрезентация и имидж должны быть построены на правдивых фактах вашей биографии, опыта и характера. Только нужно правильно расставить акценты и интерпретировать эти данные, подав их в той или иной последовательности, на том или ином эмоциональном и информационном фоне.
И не забудьте позаботиться о сохранении баланса между правдой и вымыслом
Применяя на практике советы зарубежных специалистов, следует помнить о том, что даже самые эффективные правила самопрезентации, изобретенные на почве западной культуры (например, американской), могут произвести обратный эффект в славянском или мусульманском социуме. Традиционная американская улыбка будет воспринята как формальность или даже как насмешка.
Алгоритм.
Существует множество методов «самопрезентации», и выбирать их нужно, не отходя от чёткого алгоритма:
1.
Анализ «потенциальной аудитории», на которую направлен процесс «самопрезентации».
2.
Выстраивание, основываясь на первом этапе, стратегии вербального и невербального проявления собственной личности в соответствии с местом «самопрезентации» и временным промежутком её реализации.
3.
Контроль и корректировка своих действий в соответствии с ситуацией.
4.
Реализация «природной самопрезентации» вне контекста «искусственной».
Помните всегда о том, что вы и есть ваше лицо, «бренд», «имидж», «фирменный стиль» и все понятия с этим связанные. И в ваших же руках вуалировать, корректировать, изменять вас же самих, если, конечно, вы видите смысл в «искусственной самопрезентации».
Итак, как правильно сервировать и подавать это аппетитное блюдо под названием «Я».
Правило № 1- имя . С кем бы Вы ни общались, как бы Вы ни общались (в личной беседе, по телефону, через переписку) ключом к сердцу и памяти собеседника всегда будет имя. Точнее имена: Ваше имя и его имя. Начиная разговор, всегда представляйтесь! Представляйтесь, даже если на Вас одет бейдж. Произнося своё имя, Вы акцентируете на нём внимание собеседника и побуждаете его к ответному представлению. Зачем? Ответ прост, его имя за время беседы должно стать Вашим самым употребляемым словом.
Пожалуйста, произнесите своё имя вслух три раза. Звучит как музыка, не так ли? Так думает каждый! Психологами было установлено, что самое приятное для человека слово - это его собственное имя. Поэтому, когда Вы хотите произвести положительное впечатление на собеседника, показав своё расположение к нему, заинтересованность и дружелюбие, старайтесь называть его по имени как можно чаще.
Правило №2 Одежде следует уделять особое внимание, но она не должна становиться самоцелью, т.е. одежда должна быть не просто модной, красивой и дорогой, она должна быть выражением Вашего внутреннего мира. Здесь важно найти золотую середину между модными тенденциями и собственными предпочтениями. Почти при любом виде деятельности обязательным является деловой стиль. При выборе цвета ищем всё ту же золотую середину. Если одеться только в чёрное, белое и серое, то возникнет образ серого человека из толпы. Если вся одежда броская, то собеседник будет больше обращать внимание на Вашу одежду, чем на Вас, что хорошо лишь в шпионских фильмах, когда стараются избежать узнавания при следующей встрече.
Правило №4 А теперь самое главное: постарайтесь убрать из своей речи все отрицательные слова и высказывания. Ваш образ должен содержать только позитив. Выбирая между утвердительной и отрицательной формой высказывания, Вы задаёте тон всей беседы, влияя на восприятие информации. Например, на одном из тренингов девушка рассказывала о себе. На вопрос о знании английского языка она ответила: «Я не очень хорошо знаю английский язык, его плохо давали в школе и в университете, потом я пошла на курсы, но так их и не закончила». Правда, конечно, вещь замечательная, всегда необходимо стремиться создать себе имидж человека открытого и правдивого, но даже самую горькую правду надо уметь подать под сладким соусом. В данном примере дважды употреблена отрицательная частица «не» и слово «плохо», которое также несёт в себе отрицательный заряд.
А теперь представьте себе, что девушка ответила так: «Я знаю английский язык на уровне pre-intermediate, я изучала его в школе и университете, потом год ходила на курсы». Как видите, информация не изменилась, зато изменилось наше восприятие, теперь мы оцениваем её знания значительно выше, хотя она и не погрешила против истины.
Правило №5 Но иногда без частицы «не» всё же не обойтись. Положительный образ создаётся тогда, когда людям комфортно с Вами общаться. Чтобы достичь этой заветной цели постарайтесь ввести в свою речь так называемые «Я-высказывания». Например, вместо того, чтобы сказать «Вы меня не правильно поняли», лучше сказать «Я, наверно, не совсем точно объяснил Вам суть дела». Первое высказывание может восприниматься собеседником как выпад в его сторону, в ответ на который Вы, скорее всего, увидите отрицательную реакцию. В результате, Вы, скорее всего, потеряете возможность разъяснить нужный аспект дела, ведь никто не любит признавать свои ошибки. Употребив «Я-высказывание», Вы получите внимательного и расположенного к Вам слушателя.
Правило №6 Важнейшим аспектом самопрезентации является неречевая коммуникация, то есть всё то, что мы говорим бессловесно. Самым главным здесь является избегание закрытых поз, проще говоря, скрещенных рук и ног. Сложность состоит в том, что контролировать надо не только себя, но и собеседника, поскольку поза не только говорит о том, как человек воспринимает Ваши слова, но и влияет на его восприятие. Если Вы видите, что Ваш собеседник «закрылся» (к примеру, скрестил руки на груди), необходимо незаметно помочь ему сменить позу: вручить ему что-то, пожать ему руку или применить метод, известный в НЛП, как «ведение» собеседника. Метод «ведения» заключается в том, что сначала Вы «отзеркаливаете» позу оппонента, подстраиваетесь под его дыхание и манеру речи. Затем медленно меняете позу на открытую, собеседник должен неосознанно повторить Ваши действия, если этого не произошло, повторите эти действия ещё раз.
Правило №7 Когда Вы разобрались со своим речевым и неречевым поведением, самое время задуматься над вечными вопросами «Кто я? Что я делаю?». Вы должны обязательно подготовить себе так называемую «лифтовую» речь, то есть в любое время дня и ночи уметь рассказать в доступных словах о себе, своей профессии и своей фирме . Иногда бывает, что человек с лёгкостью отвечает на каверзные вопросы, а при ответе на элементарный вопрос «Чем Вы занимаетесь?» отвечают не совсем верно. При ответе на такие вопросы существуют 2 типичные ошибки:
- Очень общий ответ. «Я - менеджер». Дать такой ответ, всё равно, что ничего не сказать, поскольку сейчас даже уборщика называют cleaning manager. К тому же после такого ответа может создаться впечатление, что Вы не считаете свою работу важной.
- Слишком узкий ответ. «В мои обязанности входит...» Такой ответ утомляет слушателя, поскольку в нём содержится слишком много ненужных деталей. Помимо всего прочего такой ответ упрощает суть вашей деятельности и принижает её, низводит профессию до списка элементарных действий, доступных каждому.
Ваша «лифтовая» речь должна давать исчерпывающую информацию о профессии, оставляя при этом какую-нибудь недосказанность, загадку. Итак, при создании «лифтовой» речи опять ищем золотую середину. Сначала ответьте сами себе на вопрос: «Какая от моей деятельности польза фирме?». То есть говорите не отдельно о своей работе, а рассказывайте о деятельности фирмы в целом и своей работе, как важной составляющей успеха компании.
Итак, мы рассмотрели 7 правил самопрезентации , используя которые, Вы сможете грамотно заявить о себе. Конечно, красивый имидж - это ещё не гарантия успеха, поскольку имидж ни что без репутации. А репутация зарабатывается тяжёлым трудом и постоянной практикой. Она создаётся из множества элементов: умения управлять собой, своими ресурсами, вести переговоры, быть властелином своего времени и мотивов. Self-management - это искусство строить себя, а самопрезентация Ваш первый шаг.
Похожая информация.
Чуждые и противоположные намерения являются намерениями, с которыми игроки не согласны с самого начала игры. Эти мешающие факторы не являются составными частями игры. Если подобных мешающих факторов нет, то можно заключить, что все игроки находятся в согласии относительно будущей игры. Споры ведутся уже в процессе самой игры и, как правило, ограничиваются критикой судей.
Возьмем для примера футбольный матч. Все участники, игроки и зрители, согласны с правилами. Игра продолжается 90 минут и продлевается лишь при определенных условиях. Судья следит за соблюдением правил.
Мешающие факторы возникают в том случае, если футбольные фанаты выходят на улицы и вызывают беспорядки. Их останавливают органы правозащиты. Нарушители изолируются и штрафуются. Это недопустимое поведение не является составной частью игры. Другими мешающими факторами могут быть подкуп судьи или игрока команды-соперника, игрок, принимающий допинг, и т.д.
Общество в целом хорошо справляется с помехами, влияющими на совместное проживание и межличностные отношения. Существуют законодательная, судебная и исполнительная власть государства, которые в большинстве стран снискали уважение народа.
Преступность не желательна ни в каком обществе. В этом единодушны все.
А как быть с помехами, которые на первый взгляд не видны? В предыдущей главе говорилось о некоторых таких мешающих факторах. Хотя они и не попадают в поле зрения большинства из нас, однако о них нельзя не упомянуть.
Серьезные помехи, влияющие на логику игрока, мы объединяем термином имплант. В качестве определения можно сказать, что это - использование заведомо ложной информации в логике игры или игрока. Игрок начинает оперировать неверными данными и более не в состоянии выйти из тупиковой ситуации.
Кто же так упорно столетиями работал над тем, чтобы уничтожить идею возрождения, чтобы насадить философию “Богу - богово, кесарю - кесарево”?
Речь идет, очевидно, о круге лиц, которые любыми средствами пытаются завладеть управлением игрой. Они смотрят на людей сверху вниз как на стадо низших существ, и без малейших колебаний идут вперед, перешагивая через трупы.
Однако все эти, мягко говоря, помехи поддаются определению и классификации. Мы должны освободиться от таких понятий, как “зло”, “черти” или “темные силы”, а вместо этого наконец, определить, что же происходит в действительности и кто виноват в этом. Здесь уместно вспомнить историю о существе в клетке, которая очень хорошо иллюстрирует эту мысль.
Несомненно, "нарушители", которые стремятся поработить остальных, попытаются помешать игрокам изучить, создать, внедрить и проанализировать всю механику управления игрой.
Несомненно, они будут скрывать права игроков на собственную оценку событий и право покинуть игру.
Несомненно, они будут пытаться поставить барьеры там, где технология помогает игрокам реабилитироваться и становиться сильнее.
К этому же можно добавить и попытки влияния на сознание людей с помощью наркотиков.
К этому же можно отнести и создание тайных правительств, которые не избирал народ.
Они также будут развивать технологии, но только для того, чтобы контролировать сознание людей и манипулировать им.
Период этой игры превышает привычные для нормального человека понятия о времени, поскольку человек склонен считать для себя реальным лишь временной отрезок, соизмеримый со средней продолжительностью жизни. Поэтому игроки и сама игра не попадают в поле его зрения.
Нас пытаются заманить такими лозунгами, как “Novus Ordo Seclorum”, или “Новый мировой порядок”. Люди думают, что при таком мировом порядке не будет больше войн и голода. Возможно. Но существуют обоснованные опасения, что при этом не будет больше никаких свобод и индивидуальности.
Шанс, который у нас есть, основан на том, чтобы осознать эти помехи и убрать их с пути. Число тех, кто работает вопреки интересам человечества, незначительно. Однако они, несомненно, занимают высокие должности. Они контролируют финансы и средства массовой информации. По правде говоря, задача стоит не из легких. И все-таки мы должны стремиться к тому, чтобы, в конце концов победили разум и истина. Достичь этого невозможно в одиночку. Каждый из нас должен внести посильный вклад.
У людей есть идеи и надежды построить новую, лучшую цивилизацию.
С пониманием этих динамик и с разумным применением технологии нам удастся повернуть игру в другом, выгодном для всех нас направлении.
Одним из факторов эффективной работы коллектива является обеспечение в нем нормального морально-психологического климата. О его наличии свидетельствует взаимная поддержка людей, отсутствие между ними постоянных конфликтов, открытое обсуждение разногласий и других трудных вопросов, нежелание переходить на новое место. Лучше, чтобы коллектив был разнообразным, состоял из непохожих людей.
Работоспособный коллектив должен иметь оптимальный размер. Чем больше людей, тем сложнее им общаться друг с другом и достигать согласия по ключевым вопросам.
Важная черта здорового коллектива - четкость целей. Каждый должен хорошо представлять себе, к каким результатам надо стремиться, ясно понимать и разделять цели коллектива. И тогда люди будут искать компромисс между личными и коллективными интересами, чтобы, удовлетворив свои потребности, внести вклад в общее дело.
На результативность коллектива влияет также выполнение определенных норм и стандартов поведения, к которым можно отнести честность, компетентность, профессионализм, этические нормы.
Важное значение в обеспечении эффективности работы коллектива имеет сохранение в нем нормального морально-психологического климата.
Главные признаки благоприятного морально-психологического климата:
1) доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу;
2) доброжелательная и деловая критика;
3) свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива;
4) отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения;
5) достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;
6) удовлетворенность принадлежностью к коллективу;
7) высокая степень эмоциональной включенности и?взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации (обмана, расстрой, разрушения планов) у кого-либо из членов коллектива;
8) принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из ее членов и пр.
Также в работе коллектива выделяют 10 факторов препятствующих эффективной работе .
1) Непригодность руководителя.
Руководство - это, возможно, самый важный фактор, определяющий качество работы коллектива. Руководитель, который не хочет применять коллективный подход или которому недостает умения использовать этот стиль руководства, подавит любую инициативу, направленную на создание коллектива. Хороший руководитель всегда обращает особое внимание и показывает личным примером, как доводить вопросы до полного решения.
2) Неквалифицированные сотрудники.
Если членам коллектива не хватает элементарных навыков, то вряд ли будут получены полезные результаты. Нужно добиться сочетания профессиональных и человеческих качеств, которые в совокупности только и позволяют успешно справляться с работой. Потребности в тех или иных качествах неодинаковы в различных коллективах.
3) Неконструктивный климат.
Часто оказывается, что в коллективе объединены люди с самым разным прошлым, с весьма различными ценностными установками и жизненными планами. Преданы ли сотрудники задачам коллектива - вот один из признаков положительного климата. Преданность коллективу нужно развивать сознательно, поскольку она редко возникает сама по себе, пока каждый из сотрудников лично не решит направить свою энергию на коллективные цели. Если между сотрудниками возникают разногласия, то о них лучше сказать во всеуслышание. Когда важные вопросы остаются невысказанными, климат в коллективе становится оборонительным - люди скрывают свои взгляды, предпочитая быть удобными, а не естественными.
4) Нечеткость целей.
Если нет ясного видения цели, то как следствие отдельные члены коллектива не могут внести свой вклад в общий успех. Даже когда цели понятны всем, важно найти компромисс между личными и коллективными интересами. Эффективный коллектив дает возможность каждому сотруднику удовлетворить свои личные интересы и внести вклад в реализацию коллективных.
5) Низкие результаты работы.
В некоторых коллективах есть положительный климат и эффективное руководство, но не хватает напористости для выполнения задания. В итоге результаты оказываются низкими, несмотря на общую компетентность. Цель групповой работы - получить ощутимые результаты, отвечающие потребностям организации. Если даже в коллективе хороший моральный климат, но низкие результаты, то он не оправдывает своего существования.
6) Неэффективность методов работы.
В хорошем коллективе методы работы отточены настолько, что они становятся неформальной, но строгой дисциплиной. Люди научаются применять качественные критерии к своим заседаниям. Отдельные сотрудники приобретают личные навыки, которые получают признание и используются в коллективе. На заседаниях царит дух компетентности, и редко бывает скучно. Коллектив быстро движется вперед и поддерживает высокий темп, но при этом высокий уровень личного внимания и простота общения обеспечивают разработку всех относящихся к делу вопросов.
7) Нехватка открытости и конфронтация.
В некоторых коллективах образуется некий заговор, когда люди и события не анализируются критически. Здесь тормозится свободный поток суждений и комментариев для создания доброжелательного микроклимата. Члены коллектива могут препятствовать открытости по нескольким причинам: Вежливость: члены коллектива считают, что общественный этикет исключает конфронтацию. Боязнь "потерять лицо”: людям кажется, что критика со стороны коллег может привести к падению их авторитета. Нежелание "раскачивать лодку”: сотрудники считают, что критика обнажает слабости и подрывает моральный климат. Недостаток квалификации: члены коллектива понимают преимущества тщательного анализа, но просто не чувствуют в себе умения конструктивно проводить его; им не хватает нужного умения анализировать и проводить личные сопоставления.
8) Неразвитые сотрудники.
Эффективная работа коллектива должна сводить воедино умения всех сотрудников. При прочих равных условиях наибольшими возможностями обладают коллективы с высоким уровнем индивидуальных способностей. Способности могут не зависеть от образования, квалификации и опыта. Иные менеджеры имеют, казалось бы, все нужные знания и навыки, однако им никогда не удается достичь заметных результатов. У других же образовательный уровень бывает низким, и на первый взгляд кажется, что им не хватает управленческих навыков, но, несмотря на это, их дела идут невероятно успешно.
9) Низкие творческие способности.
Эффективный коллектив способен генерировать творческие идеи и осуществлять их. Многое зависит от трудно поддающейся описанию совместной склонности к новшествам. Некоторым организациям удалось достичь того, что работа там захватывает, и в таких случаях жизнь буквально бьет ключом. Занудливое повторение бессмысленных задач только увеличивает разочарование, подавляет жизненные силы, энтузиазм и творчество. С организационной точки зрения это опасно, так как лишает систему творческого потенциала и усиливает сопротивление переменам.
10) Неконструктивные отношения с другими коллективами.
По работе обычно приходится иметь дело с другими коллективами, но иногда качество такого взаимодействия низкое. Довольно часто связи неудовлетворительны, общих целей не хватает. Лидеру коллектива отводится особая роль в укреплении связей с другими коллективами, и он в силах сделать многое для предотвращения враждебности и возникновения сотрудничества.
Контролируемые параметры и мешающие факторы
Вихретоковый контроль дает возможность определить многие параметры ОК. Носителем полезной информации может быть любая величина, характеризующая электрические цепи или электрические сигналы. Наиболее часто в качестве выходных величин вихретоковых ВТП используется амплитуда, фаза, активная и реактивная составляющая сигнала, модуль и составляющие электрического сопротивления, резонансная частота контура. В зависимости от числа учитываемых параметров различают одно- двух- и многопараметровый контроль.
Простейшим вариантом контроля является однопараметровый контроль. Он имеет место тогда, когда влияние контролируемого параметра на выходную величину значительно больше влияния других параметров. В этом случае условия контроля выбирают таким образом, чтобы чувствительность к контролируемому параметру была наибольшей, а чувствительность к другим влияющим факторам наименьшей. Примером однопараметрового контроля может служить измерение диаметра цилиндрического изделия, выбрав рабочую частоту тока возбуждения наибольшей.
Для существенного снижения мешающего фактора на результат контроля используют двухпараметровые методы контроля. Двухпараметровые методы контроля в настоящее время являются наиболее распространенными и применяются в том случае, когда сильное влияние на выходные величины измерительного преобразователя помимо контролируемого оказывает ещё один – мешающий. Многопараметровый контроль имеет место тогда, когда число учитываемых параметров больше двух.
Для повышения чувствительности контроля в этом случае применяют специальные приемы, которые называют «подавлением мешающего фактора».
Способы выделения полезной информации с подавлением мешающих факторов можно сгруппировать следующим образом:
использование специальных свойств (специальных конструкций измерительных преобразователей);
двухпараметровые способы выделения полезной информации;
стабилизация условий контроля;
вариация условий контроля по определенному закону;
спектральный анализ сигналов измерительных преобразователей;
применение вычислительной техники.
Рассмотрим вышеперечисленные приемы отстройки от мешающих факторов подробней.
1. Применение специальных конструкций преобразователей.
Правильное использование описанных ранее ВТП дает возможность производить контроль, уменьшая влияние некоторых факторов. Например, проходные преобразователи с однородным полем формируют сигналы независимо от наличия радиальных смещений контролируемого однородного изделия в преобразователе.
Накладные экранные преобразователи малочувствительны по отношению к аксиальным смещениям ОК.
Преобразователи с взаимно перпендикулярными осями не чувствительны к изменению электропроводности однородных ОК. Однако если в объекте появится дефект, то в этом случае в зоне дефекта возникнет поле рассеяния и появится соответствующее магнитное поле вихревых токов, обусловленное дефектом, сцепленное с измерительной обмоткой.
2. Двухпараметровые способы отстройки от мешающих факторов.
1. Амплитудный способ выделения информации (см. рисунок).
Амплитуда напряжения будет в небольшой степени зависеть от изменений подавляемого параметра Рп, если начало координат комплексной плоскости Uвн сместить в точку К, расположенную на нормалиNNк линии влияния подавляемого параметра в точке А, соответствующей ОК с номинальными параметрами. Это можно сделать введением компенсирующего сопротивления.
Действительно, если под влиянием подавляемого параметра конец вектора Uвн из точки А переместится в точку В, то разность векторовU A иU B приблизительно равна нулю:
Если же под влиянием контролируемого параметра конец вектора Uвн переместится из точки А в точку С, то изменение модулей этих векторов будет значительно:
где Sк – чувствительность ВТП к контролируемому параметру Рк.
– угол между векторами вносимого напряжения Рк и Рп.
UА- модуль вектора вносимого напряжения, соответствующий стандартному образцу.
Амплитудный способ двухпараметрового контроля целесообразно применять, когда годографы Uвн(Рп) близки к дугам концентрических окружностей.
Т.к. ΔUпропорциональноsinα, то наилучшее условия для выделения Рк с подавлением Рп будут иметь место при α=90˚.
Рис. Векторная диаграмма амплитудного способа выделения информации
На рисунке изображена комплексная плотность вносимого напряжения. Дуги, ориентированные по стрелке Pп, есть линии подавляемого параметра, а по стрелкеPк – контролируемого. Точка А соответствует условиям контроля стандартного образца.
Фаза измеряемого напряжения мало зависит от изменений мешающего фактора Рп, если провести касательную к линии влияния подавляемого параметра в точке А, соответствующей условиям контроля стандартного образца, выбрать на ней точку К и сместить в неё начало координат комплексной плоскости вносимого напряжения Uвн.
Действительно, если под влиянием подавляемого параметра конец вектора Uвн из точки А переместится в точку В, то изменение угла ψ В между этими векторами будет невелико. В тоже время, если под влиянием контролируемого параметра конец вектораUвн из точки А переместится в точку С, то изменение угла ψ с между этими векторами будет значительно.
Рис. Векторная диаграмма фазового способа выделения информации
Точку К целесообразно поместить в точку пересечения касательных к линиям влияния Рп.
Чувствительность прибора к Рк будет наибольшей если α→90˚.
Способ проекции вектора сигнала (амплитудно-фазовый способ).
Если через точку А, соответствующую условиям контроля стандартного образа, провести нормаль к линии влияния Рп, выбрать на ней точку К и поместить в неё начало координат комплексной плоскости напряжений, то проекция вектора сигнала на направление NNв малой степени будет зависеть от Рп.
Рис. Векторная диаграмма выделения информации способом проекции вектора сигнала (амплитудно-фазовый способ).
Чувствительность прибора к контролируемому параметру Рк будет определяться величиной приращения проекции ΔП:
Амплитудно-фазовый способ лучше всего применять в тех случаях, когда линии влияния Рп близки к параллельным прямым, а α между Рп и Рк близок к 90˚.
Способ проекции вектора сигнала нашел наибольшее применение в приборах для вихретокового контроля.
