◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Зимина Дмитрия Борисовича
Дмитрий ЗиминДень рождения: 28.05.1933
Место рождения: Москва, Россия
Гражданство: Россия
Основатель "Вымпелкома".
Родители: Отец Борис Николаевич Зимин, заведующий кафедрой МВТУ им. Баумана, был репрессирован в 1935г. . Мать работала машинисткой. Дед Дмитрия Зимина - Николай Макарьевич - был женат на Вере Николаевне Гучковой, близкой родственнице Александра Гучкова, спикера 3-й Государственной думы, и был знаменит тем, что проектировал и строил столичный водопровод. Более древние предки Дмитрия Зимина - московские купцы-староверы - основатели шелкоткаческого производства в подмосковных Дрезне и Орехово-Зуево. В начале XX века его дальний родственник Сергей Зимин занимался шоу-бизнесом - создал оперный театр, в помещении которого ныне расположен Московский театр оперетты.
В 1956г. Дмитрий Зимин окончил радиотехнический факультет Московского авиационного института (МАИ).
После окончания института 6 лет проработал на кафедре МАИ, занимался сканирующими антенными решетками.
В 1962г. перешел на работу в Радиотехнический институт им. Минца. Работал начальником лаборатории, начальником отдела, заместителем главного конструктора. Принимал участие в работах по созданию радиолокационных станций системы противоракетной обороны (ПРО).
С 1990 по 1992г. - генеральный директор КБ «Импульс». Был руководителем АОЗТ «Объединенная сотовая связь».
В 1990-х гг. в ходе конверсии возглавил кооператив «КБ «Импульс», образованный при РТИ и специализировавшийся на различной потребительской радиотехнике.
В 1992г. стал одним из инициаторов создания компании сотовой связи АО «ВымпелКом».
С 1992г. – президент, генеральный директор ОАО «ВымпелКом».
«ВымпелКом» стал первой российской компанией, акции которой стали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже. А в декабре 1998г., когда казалось, что акции российских компании не интересуют никого из западных инвесторов, Зимин умудрился с выгодой (за $162 млн.) продать 25% акций «ВымпелКома» норвежской компании Telenor.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
С октября 2000г. Дмитрий Зимин член Совета по предпринимательству при правительстве РФ.
В ноябре 2000г. избран членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
С июня 2001г. вновь занял должность президента ОАО «ВымпелКом»
С июня 2001г. - член Рабочей группы РСПП для выработки позиции РСПП по вступлению России в ВТО и реформе таможенной политики.
В июне 2001г. не вошел в совет директоров ОАО «ВымпелКом».
Лауреат Государственной премии РФ (1997г.). Лауреат премии им. Попова Академии наук СССР.
Лобби
После приобретения компанией «Альфа-Эко Телеком» более 50% акций «ВымпелКома» аналитики предполагают, что интересы сотового оператора и Дмитрия Зимина будут лоббироваться при помощи обширных связей «Альфа-групп».
Партнеры
Наибольшую помощь, как утверждают СМИ, в получении лицензий на вещание в стандарте GSM оказал Зимину Наум Мардер, бывший первый заместитель председателя Госкомсвязи РФ (ныне - Министерство РФ по связи и информатизации), а ныне советник генерального директора НПО «Кросна». Для получения лицензии на работу в стандарте GSM в Москве и Московской области говорят помогал Борис Немцов, в то время вице-премьер правительства РФ.
По информации, размещенной на сайте компании «ВымпелКом», 28 апреля 1998г. Госкомсвязи РФ подвел итоги конкурса на право развертывания сетей связи GSM-1800 на территории РФ. «ВымпелКом» получил лицензии на использование стандарта GSM-1800 в Центральном и Центрально-Черноземном, Поволжском, Северо-Кавказском и Сибирском регионах России. Также Госкомсвязи РФ подтвердил выданную ранее «ВымпелКому» лицензию на применение данного стандарта в Москве и Московской области. Однако, по информации некоторых СМИ, подлинного конкурса проведено не было: Наум Мардер собрал лицензионную комиссию, которая без особых прений наделила «ВымпелКом» желанными частотами.
Противники
Основными конкурентами «ВымпелКома» являются ведущие российские компании - сотовые операторы: ОАО «Мобильные ТелеСистемы» и ОАО «Мегафон».
На что направлены интересы
Основной интерес – Санкт-Петербург и Северо-Запад России, в котором пока не работает сеть «БиЛайн». А без этого «ВымпелКом» не может называть себя национальным оператором. Компания планирует запустить сеть на Северо-Западе во 2-м квартале 2003г. Инвестиции в строительство составят около $50 млн. Первоначально будет обеспечено покрытие самого города и крупнейших автомагистралей. Дальнейшее расширение сети зависит от темпов роста абонентской базы в регионе.
Завоевание частот в Поволжье (конфликт вокруг самарской телекоммуникационной компании «СМАРТС»).
В конце 2002г. «ВымпелКом» получил лицензию на вещание в Уральском регионе и Западной Сибири.
Личное
Женат. Есть два сына и внуки.
Дми́трий Бори́сович Зими́н (28 апреля 1933, Москва) - основатель и Почётный Президент компании «Вымпел-Коммуникации» (торговая марка - «Билайн»), академик Международной академии связи, член Президиума Российской академии бизнеса и предпринимательства, основатель Фонда некоммерческих программ «Династия», соучредитель премии «Просветитель».
Биография
Отец - Борис Николаевич Зимин, научный сотрудник МВТУ им. Баумана, - был репрессирован в 1935 г. Мать работала машинисткой. Предки Дмитрия Зимина знамениты тем, что проектировали и строили столичный водопровод, основали шелкоткаческое производство в подмосковных Дрезне и Орехово-Зуево; в начале XX в. один из них (Сергей Зимин) создал частный оперный театр.
В 1957 г. Дмитрий Зимин окончил радиофакультет Московского авиационного института, в 1963 г. -защитил диссертации на звание кандидата, а затем, в 1984 г., доктора технических наук.
Дмитрий Зимин - академик Международной академии связи, член-корреспондент Российской академии инженерных наук и член президиума Российской академии бизнеса и предпринимательства. Является автором более 100 научных трудов и изобретений, лауреатом премии имени А.С. Попова Академии наук СССР (1965) и Государственной премии Российской Федерации (1993).
Более 35 лет занимал руководящие посты в Радиотехническом институте (РТИ) имени академика А.Л.Минца: работал начальником лаборатории, начальником научного отдела, директором центра по разработке радиотехнического оборудования, заместителем главного конструктора крупнейшей наземной радиолокационной станции, входящей в систему противоракетной обороны.
Вначале 90-х гг. Дмитрий Зимин с группой инженеров РТИ создал малое предприятие "КБ Импульс", которое проектировало и выпускало радиоаппаратуру гражданского назначения.
В 1992 г. он стал инициатором создания телекоммуникационной компании мобильной связи ЗАО "ВымпелКом" (сотовая сеть "Билайн"). Под руководством Зимина "ВымпелКом" внес большой вклад в формирование рынка сотовой связи в России, за несколько лет компания заняла на этом рынке одну из лидирующих позиций.
В 1996 г. "ВымпелКом", преобразованный к этому времени в открытое акционерное общество, стал первой компанией в истории новой России, которая разместила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.
"ВымпелКом" был признан западными инвесторами первой российской компанией, полностью отвечающей всем международным требованиям открытости своей деятельности, корпоративного управления и защиты прав инвесторов.
Генеральный директор и президент "ВымпелКом", Дмитрий Зимин в течение многих лет был членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В 2001 г. он стал лауреатом Национальной премии "Бизнес-Олимп" в номинации "Бизнес-репутация".
В мае 2001 г. Дмитрий Зимин оставил должность генерального директора. Решением Совета директоров компании ему было присвоено звание - "Почетный президент и основатель компании "ВымпелКом".
Сразу после ухода в отставку Дмитрий Зимин основал Фонд некоммерческих программ "Династия", цель деятельности которого - поддержка российской фундаментальной науки и образования, популяризация научных знаний в обществе.
В 2007 г. вышла в свет книга Дмитрия Зимина "Дмитрий Зимин. От 2-х до 72-х или Книжка с картинками".
В 2008 году Д. Б. Зимину присуждена медаль «Символ Науки».
Фонд "Династия"
Фонд «Династия» - первый в современной России семейный благотворительный фонд - основал ДМИТРИЙ БОРИСОВИЧ ЗИМИН, почетный президент Открытого акционерного общества «ВымпелКом» (торговая марка «Би Лайн»).
«В разработке инноваций мы сейчас не можем конкурировать с Западом, в массовом производстве - с Китаем, поэтому мне кажется, что точкой прорыва для нашей страны может стать наука, и в первую очередь фундаментальная, которая требует культивации интеллекта, а не ресурсов, и позволяет вырваться вперед в инновационных технологиях.
Именно поэтому «Династия» вкладывает средства прежде всего в науку и образование».
Дмитрий Зимин, основатель фонда «Династия»
Редакция сайт публикует конспект из интервью предпринимателя Олега Тинькова с основателем корпорации «Вымпелком» и некоммерческого фонда «Династия» Дмитрием Зиминым, опубликованный в блоге «Тинькофф Банка».
Олег Тиньков: Расскажите о себе.
Дмитрий Зимин: В моей жизни было три крупных периода. Первый занял тридцать лет. После окончания МАИ пришел работать в радиотехнический институт. Стал начальником отдела, потом замом главного конструктора, защитил диссертацию и получил государственную премию. Работать закончил одновременно с развалом Советского Союза.
Следующие десять лет жизни - возможно, самый яркий период жизни. Это «Вымпелком». Это была первая российская компания, которая совершила IPO на Нью-Йорской фондовой бирже.
Третий период - когда я ушел в отставку. Мне было почти 70 лет. Следующие пятнадцать лет отдал благотворительности и фонду «Династия».
«Вымпелком» начал с GSM?
Нет, его почти не было. Это целая новелла, как мы выходили в GSM.
Представьте, конец 96 года, первая российская компания выходит на биржу. Мы приезжаем в Москву, чтобы получить лицензии на GSM. МТС выдают, а нам нет. Говорим чиновникам: «Дорогие, что вы делаете, почему такое неравновесие на рынке? При такой политике мы год продержимся, но нас же вышвырнут. Уравновесьте рынок». Не буду повторять объяснения, почему они не выдали лицензию - можете сами догадаться.
«Вымпелком» на бирже, и всем понятно, что мы идём ко дну. По количеству абонентов ещё в лидерах, но без GSM не выдерживаем. 98-й год, прошло два года. Меняется правительство, связь начинает курировать Немцов. И чудо - прорываюсь к нему в Белый дом. Объясняю ситуацию и понимаю, что у нас много общего.
Он тоже занимался электродинамикой, выпустил статью о прохождении радиоволн в анизотропных средах. Вспомнили школы, летние лагеря про дифракции. Поговорили, и через несколько дней родилась бумага за подписью замминистра связи и Немцова: «Выдать "Билайну" лицензию на GSM».
Но нам поставили условие заплатить - не помню цифру точно - ну, допустим, 5 млн долларов. Причём деньги бы пошли космическому агентству: тогда падала станция «Мир», а в бюджете нет средств. Я обрадовался, что нашли спасение для компании, и отдал деньги.
Через неделю лицензию на GSM аннулировали. Частоты понадобились другой компании: её приватизировали, и чтобы поднять капитализацию, запросили лицензию на GSM на всю Россию. У нас частоты отобрали и передали этой компании. Спас дефолт: кому нужна приватизация при дефолте? И это только одна история. Таких было много.
Откуда были деньги на «Вымпелком»?
В отличие от сверстников, мы создали компанию с нуля и без приватизации. Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион.
Мы выросли на кредитах поставщиков. Первую сеть в Москве построили на деньги Plexsys, американского производителя сотовой аппаратуры. Второй кредит - от Ericsson. Поставщики дали нам кредит за честные глаза: представляете, 7−8 млн долларов, без обеспечения.
До «Вымпелкома» не было сотовой связи?
Считайте, не было. Мы вышли на рынок с телефоном, который умещался в кармане, а у всех были чемоданы. Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь было чудом, а сейчас он превращается в рутину. «Поговорить» перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод - к ним все привыкли.
Какой для вас самый яркий момент?
Сложно выбрать. Мы выросли внутри страны, где радиотехнический институт, зарплаты не платят. А мы платили - работать в «Вымпелкоме» за счастье считали, в очереди стояли.
Мы многое делали впервые. Первыми в России показали, насколько важна торговая марка. Кто до этого в стране знал, что это и зачем? Мы первыми вышли на IPO, и к этому трудно было привыкнуть. Я тридцать лет провел на секретном военно-промышленном комплексе, и биржа устроила революцию в мозгах. Сейчас все знают, что на бирже работают деньги пенсионеров, но тогда это была дикая мысль. Мы вообще не понимали, что такое «длинные деньги».
Мы учились по-другому общаться. На курсы ходили, чтобы понять, как себя вести в приличной компании. Если ты шепнул кому-то, а потом продали или купили твои акции - всё, ты нарушил права акционера, на тебя подадут в суд. Если собрался что-то говорить, выпускай пресс-релиз и сообщай акционерам.
Или еще: я миллионер, потому что у меня пакет акций, при этом нет денег на трамвай. Я не могу продать акции, когда захочу. Я обязан заботиться об акционерах и не устраивать панику на бирже: если инсайдер продает акции, значит, в компании беда.
Чтобы получить деньги за акции, я предупреждаю заранее о продаже, и продаю только после квартальных отчетов.
В акционерном обществе другая мотивация сотрудников. К этому тоже надо было привыкнуть. Мой партнер, Фабела, подходит и объясняет: «Ну что ты делаешь? Смотри, как зарплату разогнал! Ты подумай, какие у тебя будут административные расходы на конец года? Если ты зажмешься, к концу года капитализация поднимется на столько-то. На зарплате ты заработаешь 200 тысяч долларов, на капитализации - 2 млн долларов. Зажимай административные расходы и стремись к капитализации». Поведение акционерного общества устремлено в будущее. Советским людям это незнакомо.
Какое самое важное решение в жизни?
Когда я решил создать «Династию» и отдать состояние на благотворительность. Фонд работает самостоятельно, я отдал деньги и больше не имею к ним отношения. Конечно, я это делал с согласия сына и жены.
Чтобы этого добиться, подключил команду юристов, которые проанализировали американский опыт и нашли решение. Сделали траст, куда я отдал 90% всех денег. Юристы прописали жесткое условие, что бенефициаром этих денег не могут быть моя жена, сын, никто из родственников. Деньги идут только на благотворительность, и за этим следит траст. В России я не смог бы создать такой фонд, не позволяют законы.
Расскажу случай. В Дрезне есть фабрика Зиминых, её построил мой прадед. Чиновники со мной связались и попросили денег на юбилей города. Управляющие фонда отказались мне давать денег, сказали, что эта моя личная трата, пусть я из своих денег и плачу.
Я уверен, в 60−70 лет только так и можно делать. В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес - отдавать. Бизнес провалится без доброго взгляда на мир.
Кого вы считаете талантливым предпринимателем?
Миша Фридман (владелец «Альфа-групп» - прим. ред.) - один из самых талантливых, Давид Ян (основатель ABBYY - прим. ред.) - толковый парень, Волож (Аркадий Волож, сооснователь «Яндекса» - прим. ред.) , Галицкий (Сергей Галицкий, основатель сети «Магнит» - прим. ред.) . Но эти люди другого поколения, мне не с кем их сравнивать. Я смотрю на них издалека и восхищаюсь.
Вы считаете, предпринимательству можно научиться? Или это врожденное качество?
А чёрт его знает. Меня не учили бизнесу - это точно. И некому было учить, не те времена совершенно. Мной двигал невероятный азарт: всю жизнь работал на военных, согласовывал каждый шаг, а в своем бизнесе я сам решаю.
Расскажу потешный эпизод. Начинаю собирать команду, чтобы пощупать, что такое сотовая связь. Подхожу к толковому парню, рассказываю ему про компанию. А он мне: «Ты, Зимин, охренел», - он грубее сказал на деле, - «Тут жрать нечего, а ты о какой-то сотовой связи говоришь». Эта фраза вошла в историю, он до сих пор работает в «Вымпелкоме».
Вы считаете, у предпринимателей что-нибудь получится в России?
В электродинамике есть понятие «ограниченное условие»: чтобы решить задачу, надо задать условие на границах. Именно это ограничение определит, что будет на выходе.
В России так же - возможность ведения бизнеса определяется ограничениями. Например, состоянием судебной системы, отсутствием разделения властей и конкуренции. При таких ограничениях всем достичь мировых высот не получится, но талантливые люди делают большие дела.
На днях был в бизнес-школе. Смотрю, молодые ребятишки. Меня познакомили с несколькими, такая прелесть некоторые. Например, парень сделал компанию по производству протезов. Качество на мировом уровне. Когда он рассказывал про детей, которые впервые хлопали в ладоши благодаря протезам, слёзы в глазах встали. Бизнес этого парня - не только деньги, это нечто большое.
Я восхищаюсь такими людьми. Поговоришь с ними, и появляется заряд социального оптимизма.
Но несмотря на ограничения, сейчас лавина возможностей. За всю историю человечества на людей не валилась столько новых возможностей: каждый день, каждый час возникают новые технологии и направления бизнеса. Успевай поворачиваться - в мое время такого не было. Главное - за это ухватиться.
Что вы посоветуете молодым предпринимателям?
Ой, вы знаете, ребята. Самая тяжелая задача, не имеющая решения - это быть адекватным к Богом заложенным талантам. В 70 лет я понял, что меня вдохновляют стартапы. Вот это начало, когда компания умещается за одним столом - моё. Гигантский бизнес, совет директоров, соблюдение процедур - чуждое. Я понял это и ушёл.
Изучайте себя. Не упустите дело, которое вас вдохновляет, которое вы будете копать сутками. Не занимайтесь не своим делом, каким бы оно ни было денежным. В своё дело надо влюбиться, а деньги придут.
Родители: Отец Борис Николаевич Зимин, заведующий кафедрой МВТУ им. Баумана, был репрессирован в 1935г. . Мать работала машинисткой. Дед Дмитрия Зимина - Николай Макарьевич - был женат на Вере Николаевне Гучковой, близкой родственнице Александра Гучкова, спикера 3-й Государственной думы, и был знаменит тем, что проектировал и строил столичный водопровод. Более древние предки Дмитрия Зимина - московские купцы-староверы - основатели шелкоткаческого производства в подмосковных Дрезне и Орехово-Зуево. В начале XX века его дальний родственник Сергей Зимин занимался шоу-бизнесом - создал оперный театр, в помещении которого ныне расположен Московский театр оперетты.
В 1956г. Дмитрий Зимин окончил радиотехнический факультет Московского авиационного института (МАИ).
После окончания института 6 лет проработал на кафедре МАИ, занимался сканирующими антенными решетками.
В 1962г. перешел на работу в Радиотехнический институт им. Минца. Работал начальником лаборатории, начальником отдела, заместителем главного конструктора. Принимал участие в работах по созданию радиолокационных станций системы противоракетной обороны (ПРО).
С 1990 по 1992г. - генеральный директор КБ «Импульс». Был руководителем АОЗТ «Объединенная сотовая связь».
В 1990-х гг. в ходе конверсии возглавил кооператив «КБ «Импульс», образованный при РТИ и специализировавшийся на различной потребительской радиотехнике.
В 1992г. стал одним из инициаторов создания компании сотовой связи АО «ВымпелКом».
С 1992г. – президент, генеральный директор ОАО «ВымпелКом».
«ВымпелКом» стал первой российской компанией, акции которой стали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже. А в декабре 1998г., когда казалось, что акции российских компании не интересуют никого из западных инвесторов, Зимин умудрился с выгодой (за $162 млн.) продать 25% акций «ВымпелКома» норвежской компании Telenor.
С октября 2000г. Дмитрий Зимин член Совета по предпринимательству при правительстве РФ.
В ноябре 2000г. избран членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
С июня 2001г. вновь занял должность президента ОАО «ВымпелКом»
С июня 2001г. - член Рабочей группы РСПП для выработки позиции РСПП по вступлению России в ВТО и реформе таможенной политики.
В июне 2001г. не вошел в совет директоров ОАО «ВымпелКом».
Лауреат Государственной премии РФ (1997г.). Лауреат премии им. Попова Академии наук СССР.
Лобби
После приобретения компанией «Альфа-Эко Телеком» более 50% акций «ВымпелКома» аналитики предполагают, что интересы сотового оператора и Дмитрия Зимина будут лоббироваться при помощи обширных связей «Альфа-групп».
Партнеры
Наибольшую помощь, как утверждают СМИ, в получении лицензий на вещание в стандарте GSM оказал Зимину Наум Мардер, бывший первый заместитель председателя Госкомсвязи РФ (ныне - Министерство РФ по связи и информатизации), а ныне советник генерального директора НПО «Кросна». Для получения лицензии на работу в стандарте GSM в Москве и Московской области говорят помогал Борис Немцов , в то время вице-премьер правительства РФ.
По информации, размещенной на сайте компании «ВымпелКом», 28 апреля 1998г. Госкомсвязи РФ подвел итоги конкурса на право развертывания сетей связи GSM-1800 на территории РФ. «ВымпелКом» получил лицензии на использование стандарта GSM-1800 в Центральном и Центрально-Черноземном, Поволжском, Северо-Кавказском и Сибирском регионах России. Также Госкомсвязи РФ подтвердил выданную ранее «ВымпелКому» лицензию на применение данного стандарта в Москве и Московской области. Однако, по информации некоторых СМИ, подлинного конкурса проведено не было: Наум Мардер собрал лицензионную комиссию, которая без особых прений наделила «ВымпелКом» желанными частотами.
Противники
Основными конкурентами «ВымпелКома» являются ведущие российские компании - сотовые операторы: ОАО «Мобильные ТелеСистемы» и ОАО «Мегафон».
На что направлены интересы
Основной интерес – Санкт-Петербург и Северо-Запад России, в котором пока не работает сеть «БиЛайн». А без этого «ВымпелКом» не может называть себя национальным оператором. Компания планирует запустить сеть на Северо-Западе во 2-м квартале 2003г. Инвестиции в строительство составят около $50 млн. Первоначально будет обеспечено покрытие самого города и крупнейших автомагистралей. Дальнейшее расширение сети зависит от темпов роста абонентской базы в регионе.
Завоевание частот в Поволжье (конфликт вокруг самарской телекоммуникационной компании «СМАРТС»).
В конце 2002г. «ВымпелКом» получил лицензию на вещание в Уральском регионе и Западной Сибири.
Бизнес-секреты: основатель «Билайна» и фонда «Династия»
Дмитрий Зимин
основатель «Вымпелкома» и фонда «Династия»
«Вымпелком» - телекоммуникационная компания
22,5 млрд долларов - оборот в 2013 году
Более 58 млн абонентов - в 2015 году
38 000 сотрудников
«Династия» - благотворительный фонд поддержки и развития науки
2001-2015 - время деятельности фонда
352 млн рублей - бюджет проектов в 2014 году
«Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь была чудом, а сейчас он превращается в рутину. “Поговорить” перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод - к ним все привыкли».
Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион
— У нас в гостях Дмитрий Борисович Зимин. Не побоюсь сказать, что это один из первых, а может быть, и первый предприниматель этой страны. Расскажите о себе.
— В моей жизни было три крупных периода. Первый занял тридцать лет. После окончания МАИ пришел работать в радиотехнический институт. Стал начальником отдела, потом замом главного конструктора, защитил диссертацию и получил государственную премию. Работать закончил одновременно с развалом Советского Союза.
Следующие десять лет жизни — возможно, самый яркий период жизни. Это «Вымпелком». Это была первая российская компания, которая сделала IPO на Нью-Йорской фондовой бирже.
В 1996 году«Вымпелком» вошел в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи. Ценные бумаги торгуются под символом VIP
Третий период — когда я ушел в отставку. Мне было почти 70 лет. Следующие пятнадцать лет отдал благотворительности и фонду «Династия».
— «Вымпелком» начали с GSM?
— Нет, его почти не было. Это целая новелла, как мы выходили в GSM.
Представьте, конец 96 года, первая российская компания выходит на биржу. Мы приезжаем в Москву, чтобы получить лицензии на GSM. МТС выдают, а нам нет. Говорим чиновникам: «Дорогие, что вы делаете, почему такое неравновесие на рынке? При такой политике мы год продержимся, но нас же вышвырнут. Уравновесьте рынок!». Не буду повторять объяснения, почему они не выдадут лицензию, — можете сами догадаться.
«Вымпелком» на бирже, и всем понятно, что мы идем ко дну. По количеству абонентов еще в лидерах, но без GSM не выдерживаем. 98-й год, прошло два года. Меняется правительство, связь начинает курировать Немцов. И чудо — прорываюсь к нему в Белый дом. Объясняю ситуацию и понимаю, что у нас много общего.
Он тоже занимался электродинамикой, выпустил статью о прохождении радиоволн в анизотропных средах. Вспомнили школы, летние лагеря про дифракции. Поговорили, и через несколько дней родилась бумага за подписью замминистра связи и Немцова: «Выдать «Билайну »лицензию на GSM».
Но нам поставили условие заплатить — не помню цифру точно — ну, допустим, 5 млн долларов. Причем деньги пошли космическому агентству: тогда падала станция «Мир», а в бюджете нет денег. Я обрадовался, что нашли спасение для компании, и отдал деньги.
Через неделю лицензию на GSM аннулировали. Частоты понадобились другой компании: ее приватизировали, и чтобы поднять капитализацию, запросили лицензию на GSM на всю Россию. У нас частоты отобрали и передали этой компании. Спас дефолт: кому нужна приватизация при дефолте?
И это только одна история. Таких было много.
— Откуда были деньги на «Вымпелком»?
— В отличие от сверстников, мы создали компанию с нуля и без приватизации. Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион.
Мы выросли на кредитах поставщиков. Первую сеть в Москве построили на деньги «Плексис», американского производителя сотовой аппаратуры. Второй кредит — от «Эрикссон». Поставщики дали нам кредит за честные глаза: представляете, 7−8 млн долларов, без обеспечения.
— До «Вымпелкома» не было сотовой связи?
— Считайте не было. Мы вышли на рынок с телефоном, который умещался в кармане, а у всех были чемоданы. Это было чудо — маленькие телефоны «Моторола».
Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь было чудом, а сейчас он превращается в рутину. «Поговорить» перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод — к ним все привыкли.
Дмитрий Зимин - российский предприниматель, ученый. Основатель и почетный президент компании «Вымпел-Коммуникации». С 1962 года 30 лет работал в Радиотехническом институте Академии наук СССР начальником научного отдела и директором центра по разработке радиотехнического оборудования. В 1991 году зарегистрировал КБ «Импульс» по разработке сотовой телефонной связи. В 1992 создал и по 2001 год возглавлял АО «Вымпел-коммуникации». В 2002 основал фонд «Династия», руководил до 2015. Женат, сын, четверо внуков.
Дата рождения: 28 апреля 1933 годаОбразование: Московский авиационный институт, 1957 год
Собственный капитал: 550 млрд рублей (по данным «Форбс» в 2006 году)
В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес — отдавать
— Какой для вас самый яркий момент?
— Сложно выбрать. Мы выросли внутри страны, где радиотехнический институт, зарплаты не платят. А мы платили — работать в «Вымпелкоме» за счастье считали, в очереди стояли.
Мы многое делали впервые. Первыми в России показали, насколько важна торговая марка. Кто до этого в стране знал, что это и зачем?
Мы первыми вышли на IPO, и к этому трудно было привыкнуть. Я тридцать лет провел на секретном военно-промышленном комплексе, и биржа устроила революцию в мозгах. Сейчас все знают, что на бирже работают деньги пенсионеров, но тогда это была дикая мысль. Мы вообще не понимали, что такое «длинные деньги».
Мы учились по-другому общаться. На курсы ходили, чтобы понять, как себя вести в приличной компании. Если ты шепнул кому-то, а потом продали или купили твои акции - всё, ты нарушил права акционера, на тебя подадут в суд. Если собрался что-то говорить, выпускай пресс-релиз и сообщай акционерам.
Или еще: я не могу продать акции, когда захочу. Я обязан заботиться об акционерах и не устраивать панику на бирже: если инсайдер продает акции, значит, в компании беда.
Чтобы получить деньги за акции, я предупреждаю заранее о продаже и продаю только после квартальных отчетов.
Я миллионер, потому что у меня пакет акций, при этом нет денег на трамвай
В акционерном обществе другая мотивация сотрудников. К этому тоже надо было привыкнуть. Мой партнер, Фабела, подходит и объясняет: «Ну что ты делаешь? Смотри, как зарплату разогнал! Ты подумай, какие у тебя будут административные расходы на конец года? Если ты зажмешься, к концу года капитализация поднимется на столько-то. На зарплате ты заработаешь 200 тысяч долларов, на капитализации — 2 млн долларов. Зажимай административные расходы и стремись к капитализации». Поведение акционерного общества устремлено в будущее. Советским людям это незнакомо.
— Какое самое важное решение в жизни?
— Когда я решил создать «Династию» и отдать состояние на благотворительность.
Фонд работает самостоятельно, я отдал деньги и больше не имею к ним отношения. Конечно, я это делал с согласия сына и жены.
Чтобы этого добиться, подключил команду юристов, которые проанализировали американский опыт и нашли решение. Сделали траст, куда я отдал 90% всех денег. Юристы прописали жесткое условие, что бенефициаром этих денег не могут быть моя жена, сын, никто из родственников. Деньги идут только на благотворительность, и за этим следит трасти. В России я не смог бы создать такой фонд, не позволяют законы.
Расскажу случай. В Дрезне есть фабрика Зиминых, ее построил мой прадед. Чиновники со мной связались и попросили денег на юбилей города. Управляющие фонда отказались мне давать денег, сказали, что эта моя личная трата, пусть я из своих денег и плачу.
Я уверен, в 60−70 лет только так и можно делать. В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес — отдавать. Бизнес провалится без доброго взгляда на мир.
— Кого вы считаете талантливым предпринимателем?
— Миша Фридман — один из самых талантливых, Давид Ян — толковый парень, Волож, Галицкий. Но эти люди другого поколения, мне не с кем их сравнивать. Я смотрю на них издалека и восхищаюсь.
Михаил Фридман — владелец Альфа-групп, Давид Ян — основатель ABBYY, Аркадий Волож — сооснователь Яндекса, Сергей Галицкий — основатель сети «Магнит»
— Вы считаете, предпринимательству можно научиться? Или это врожденное качество?
— А черт его знает! Меня не учили бизнесу — это точно. И некому было учить, не те времена совершенно. Мной двигал невероятный азарт: всю жизнь работал на военных, согласовывал каждый шаг, а в своем бизнесе я сам решаю.
Расскажу эпизод. Начинаю собирать команду, чтобы пощупать, что такое сотовая связь. Подхожу к толковому парню, рассказываю ему про компанию. А он мне: «Ты, Зимин, охренел», - он грубее сказал на деле, - «Тут жрать нечего, а ты о какой-то сотовой связи говоришь». Эта фраза вошла в историю, он до сих пор работает в «Вымпелкоме».
— Вы считаете у предпринимателей что-нибудь получится в России?
— В электродинамике есть понятие «граничное условие»: чтобы решить задачу, надо задать условие на границах. Именно это ограничение определит, что будет на выходе.
В России так же — возможность ведения бизнеса определяется ограничениями. Например, состоянием судебной, отсутствием разделения властей и конкуренции. При таких ограничениях всем достичь мировых высот не получится, но талантливые люди делают большие дела.
На днях был в бизнес-школе. Смотрю, молодые ребятишки. Меня познакомили с несколькими, какая прелесть некоторые. Например, парень сделал компанию по производству протезов. Качество на мировом уровне. Когда он рассказывал про детей, которые впервые хлопали в ладоши благодаря протезам, слезы в глазах встали. Бизнес этого парня — не только деньги, это нечто большое.
Я восхищаюсь такими людьми. Поговоришь с ними, и появляется заряд социального оптимизма.
Но несмотря на ограничения, сейчас лавина возможностей. За всю историю человечества на людей не валилась столько новых возможностей: каждый день, каждый час возникают технологии и направления бизнеса. Успевай поворачиваться — в мое время такого не было. Главное — за это ухватиться.
— Ой, вы знаете, ребята, дорогие. Самая тяжелая задача, не имеющая решения, — это быть адекватным к богом заложенным талантам.
В 70 лет я понял, что меня вдохновляет стартап. Вот это начало, когда компания умещается за одним столом, — мое. Гигантский бизнес, совет директоров, соблюдение процедур — чуждое. Я понял это и ушел.
Изучайте себя, ребята. Не упустите дело, которое вас вдохновляет, которое вы будете копать сутками. Не занимайтесь не своим делом, какое бы оно ни было денежным. В свое дело надо влюбиться, а деньги придут.
